国内企业为什么会失败 _ 工业工程网
国内企业为什么会失败1.我们的企业搞丰田生产方式总是把它搞成一种运动，一种搞政绩的运动，只是一时兴起，不能长期坚持
2.我们的企业并没有把“以人为本”的思想真正体现出来，大家都可以看到，有多少企业真正注重过自己内部的员工，反而，外来的和尚好念经。从而经常听到许多管理者说：我们的员工素质太差！等等
3.我们的企业总喜欢“最流行的、最先进的”，总把眼睛向上看，缺乏低头看或回头看wdx20100 (2008-6-10 12:16:08)分析的很有道理
不过 失败的原因远远不止这些
还有 也有很不错的国企．．．江口 (2008-6-10 12:39:15)很有道理，國企說白了，普遍缺少 真正的領頭人，國內真正的職業經理人還是很缺。djy5220026 (2008-6-10 13:25:11)总结起来一句话，我们总是在跟。。跟。。跟。。。
没有找到适合自己的东西，自己真正需要的东西
不过也不是全这样。。有些国企还是不错的Yigle (2008-6-10 15:17:59)我司是台资,在推行时也是一样:6S不是6S,TPM拆掉,TMS也只是在不停的审核和应付,......
现在回头看,吃大锅饭都成长不了.
近来,为转变思路,成立了精英小组,以LML(LEANSIX SIGMA MODEL LINE)打造的名义,直接深入到产线去发现问题,根除根原因,让作业标准化.结果取得了老板的赞许和肯定.wangfeihong (2008-6-10 15:40:06)呵呵,我认为众多的国内企业没有成功的原因是:1.没有用发展的眼光看问题,只顾眼前利益;2.投入不彻底,过多的关注金钱的多少而没有关注投入后的收益;3.意识不强,管理、质量等意识只停留在表面，只停留在口头上，实际行动却差强人意；4.权利**大，喜欢发号施令，听不得不同意见，排除异己；5.执行力不强，做出的承诺不能兑现。victor2008 (2008-6-10 17:53:37)嘿嘿,要一个40~50岁的人改变观念难,而要一个经过10~20年国企文化熏陶的人改变观念的人更难.与其等这代人改变,不如把希望寄托在下一代身上.翔飞雨 (2008-6-10 18:29:48)“**的月亮是圆的”，自己的月亮就不知道了.....不是说国内的企业推行不了，国内的企业一般都是追崇一种表面的形式，而真正的精髓是没有扑捉到，就如鲁迅的”拿来主义“而不是“弃其糟粕，取其精华”而是生搬硬套；刚开始的是风风火火，而过段就是冷冷清清.......说明了国内企业缺乏“拿来主义”的精神.，更缺乏的是恒心和执行力...frankeywang (2008-6-11 08:44:36)楼主，你知道国外多少企业失败？200多年的资本主义的路走到如今。。。。。。
就说丰田公司埋头苦干做这个几十年。。。。。。。talkal (2008-6-11 11:44:06)不要谈技术，也不要谈管理，万事万物归根结底归因于人，一个人或一个团体，一个企业没有合力，没有持续的清晰的精神动力，没有深刻地反省反思，最好的状况也不过是原地踏步。Yigle (2008-6-11 16:04:11)今天去产线检讨精益六西格玛MODEL线改善方案实施问题,结果大吵一架.
吵架对象:不懂精益六西格玛的一个所谓的资深工程师
吵架起因:我在实施方案中提到冲压换模由现在的1H降到10分钟,该家伙,却认为是不可实现的,并说这是在扯蛋.我问他是否懂SMED,他却说我不管什么了东西,他说不行就是不行.结果,我说他是混账,一个什么都不懂的工程师也配在这里混日子.
结果如此:把他赶了出去.
后续事项:大力宣传这些内容,一定要让他知道什么是SMED.zhangchao69 (2008-6-11 20:20:53)关键在于人，在于员工的考评，在于给员工公平和希望，充分调动员工LIUOHONGAIKER (2008-6-12 17:53:18)事在人为，成功的例子同样是人做出来的。鬼子可以做到，我们会做不到吗？谁有那份责任心谁就可能成功，没有则一定不会成功joecheng (2008-6-12 19:24:58)分析得不错! 仅有一腔热血,不一定能搞好企业的...质量总监 (2008-6-12 19:43:38)需要新理念的管理人才,要有职业化的经理人,要有一个有很好执行力的团队,推行就有希望
不能只靠一时的热潮,需要适合自己的精益管理方法,不能全盘套用,那会水土不符新速龙 (2008-6-12 20:40:01)分析的很有道理
不过 失败的原因远远不止这些
还有 也有很不错的国企．．．
同意Yigle (2008-6-17 10:51:32)较早的时候，我有幸拜读了大野耐一大师画圆圈的故事。当时，有感于他的管理方法，久久不能忘却；今天，在LML打造之际，又感受到了他的非凡勇气，故写下本诗献给他，同时还献给我现在的和将来的同行。
圆圈里的你
管理生产
画个圆圈
站在里边
边问边看
识别浪费
提出观点
假设求证
根因浮现
方案改善
冬去春来
年复一年
目光异样
阻难万千
耐心化解
两鬓霜染
衣带渐宽
无悔无怨
生产流程
精益求精
止于至善liangbing816 (2008-6-17 13:09:57)整体素质太差，没有真正文化。
我就是专门的指那么老员工onlyone (2008-6-22 20:00:13)真正的是没有人才,还有可以让人才发挥的机制benny8688 (2008-6-23 08:47:52)楼主在国企里工作过吗？
相信你不太了解国企（请不要介意），
因为你谈到的几点应该是大多数企业的通病，不仅仅是国企。
国企失败的根本原因在于体制和制度。
这点没人能救，除非打破它。q2742925 (2008-10-24 16:31:30)都是只看眼前利润，领导者如此，企业故如此。。 我是个凑数的。。。 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 目测 火不了。 沙发！沙发! 我想加入 QQ群 新人求罩 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 帮你顶下哈！！ 新人求罩