请教：约束线厂能分析的问题 _ 工业工程网
在GM通用的过程中，GP9的一个过程中，经常会遇到约束线产能分析，首先小弟想知道约束线产能分析中的约束线是什么意思，她一般是指什么东西，它和正常的生产产能分析有什么区别，另外就是它是不是有什么计算公式，如果有计算公式的话，那又具体代表什么意思？spi_suzhou (2009-9-09 13:17:49)很期待高手过来点播一下。sanshiche (2009-9-09 19:42:50)我不知道我说的对与不对，如果令你满意，给加加分哦！工厂里面，往往不止一个工艺流程或组装线，分别有部件或散件组成
如电子产品会分电路板和外观，五金加工等生产线
约束线指的是，在整个产能匹配中，产出最小的那个部分称为约束线，
约束线产能分析的目的主要是看产线匹配程度与{词语被屏蔽}部分损失程度，是将线平衡扩大到整个工厂来看的一种方式。spi_suzhou (2009-9-10 08:38:38) 3# sanshiche
是指产能最小产出的单条线吗？sanshiche (2009-9-10 09:08:34)制约着产品成品产出的那个线体
比如说总制程有A/B/C/D四个制程，分别各有一条生产线
小时产出分别为100，110，90，140，那么在成品产出的时候只有90，所以C段线体就是约束线。sanshiche (2009-9-10 09:10:09)补充说明，
A会损失10，B损失20，D损失50，将这些产出损失转换为时间，乘以人数后就得到整体人工损失。oycl1232000 (2009-9-13 22:58:14)建议大家去看一本书，不多页的，但很受启发。《目标》，是值得一看的书，一个不是生产的人写的一本完全关于生产的书，也许你能体味一些东东。jfangjun (2009-9-14 18:47:44)从一些内容看,应该是类似于我们的瓶颈分析吧,这样说法我想大多人都能看懂,只是外国人与中国人的表达不同而以.spi_suzhou (2009-9-23 10:15:38) 7# oycl1232000
哪天有空得看看这本书。jessriy (2009-9-23 22:31:13)应该是典型的TOC问题，用的是DBR？jessriy (2009-9-23 22:33:44)The goal 在youtube上可以看到电影版的，不过国内好像又封了。liuvy (2009-10-09 09:09:34)什么是TOC约束理论 (Theory of Constraints)？
TOC: 任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
其实对应到精益生产中就是TAKT TIME不平衡，生产中遇到瓶颈，你要对产生约束的产线进行改善，缩短TT。
TOC 的方法一般是这样的：
(1)，找出系统中存在哪些约束。
(2)，寻找突破这些约束的办法。
(3)，使企业的所有{词语被屏蔽}活动服从于第二步中提出的各种措施。
(4)，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束
(5)，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善。
TOC的九条生产作业计划制定原则:
(1)，不要平衡生产能力，而要平衡物流
(2)，非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定
(3)，资源的利用与活力不是一码事
(4)，瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时
(5)，非瓶颈上节约开1小时，无实际意义
(6)，瓶颈制约了系统的产销率和库存
(7)，转运批量可以不等于1，而且在大多数情况下不应该等于加工批量
(8)，加工批量不是固定的，应该是随时间而变化
(9)，优先权只能根据系统的约束来设定，提前期是作业计划的结果(不是预先设定的) 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 这个论坛好多年了吧 十几年的网站了 很不错 潜水出来冒泡 我是个凑数的。。。 工业工程值得分享 谢谢，资料不错 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊