如何去找改善? _ 工业工程网
最近公司做改善（Kaizen）的数量明显下降，感觉公司刚实行精益的时候大家有比较多的提案，多数也比较粗糙。现在很多员工都跟我讲，到底什么样的做法才算是改善呢， 感觉实在找不到可以改善的地方了，该做的都做完了。。。http://www.chinaie.net/请问该如何去改变这种困境？那位前辈有好的方法或者培训资料，请不吝分享。最好能有培训资料，我想针对这种状况对全厂员工开展一次全面的培训（现在生意不景气，安排培训的大好时机，呵呵）。
我的邮箱：guoyuanla@126.com。也可以放在资料区给个连接，谢谢。saishangke (2008-11-09 23:24:39)是大家在实际LEAN的操作中没有遇到类似问题，还是没有好的解决方案？http://www.chinaie.net/lzg118 (2008-11-09 23:50:51)瓶颈在那里改善就在那里！！！！！！！！！！！！！卿本佳人 (2008-11-10 07:45:55)真的就找不到可以改善的地方了吗？你自己的意见呢？tjjttl (2008-11-10 07:53:30)改善是不断提高。。。应该会有很多改善的。楼主不妨从现场开始，统计一段时间后看看，发现点问题，就有改善项目啦http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/keresta (2008-11-10 08:07:26)你们公司的情况LZ也没有向我们介绍,问题还是要你自己做调查后再知道.stan_zhao (2008-11-10 08:08:50)我现在也有和LZ一样的遭遇，我们公司开展Kaizen已将近两年了，现在每月的提案很少，真想找点资料给他们培训一下。有的话，可否发到stanzhao@163.comhzx19792002 (2008-11-10 10:33:34)呵呵，发现问题，自我剖析。总会有改善的地方嘀yingyingcao (2008-11-10 11:00:38)感觉实在找不到可以改善的地方了，该做的都做完了。。
不像是质量人说的话！持续改进的含义没有领悟好哦！！！
即便现状很好了也可以设定再高的目标值啊！yangqing_369 (2008-11-10 11:03:42)先从8大浪费来把
也就是问题意识啊！thanhua2006 (2008-11-10 13:49:44)任何事物的存在都是合理与完美的,如果你现在感觉到不舒适或未达到你想要的效果,那么就肯定存在可以改善的空间,多去一些好的企业参观学习一下,相信收获会更多.futurepower (2008-11-10 14:23:18)改善的项目一定还是有的呢, 只不过是好找与不好寻找的问题了.
不断的评价你们的价值流就可以不断的拥有新的议题. 不断设定新的标准就会有.
整个方向是越来越细,越来越小. 不要忘记评价结果与付出.
也想听听{词语被屏蔽}朋友的意见.
还有一个就是从门到门的改善推广到整个价值链上saishangke (2008-11-10 23:09:13)纸上谈兵者多！http://www.chinaie.net/
谁有没有资料先培训下我，呵呵。chrisqi2007 (2008-11-11 09:24:19)我个人认为改善的问题不用特意去找，而是为了达到我们预先制定的各项指标或目标的自然流露。秋叶飘飘 (2008-11-11 09:39:31)找出问题的根本原因。
然后再对症下药！http://www.chinaie.net/wsr禁用词语 (2008-11-11 10:59:15)有问题就有改善的空间，没有最好的方法，只有更好的方法~{W 楼上你为何这么吊 智能制造啊 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 楼主资料能打包分享吗 十几年的网站了 很不错 职场有你，很赞 相当不错，感谢无私分享精神！ 学习了，不错，讲的太有道理了 谢谢楼主，共同发展