5S于大扫除的区别？ _ 工业工程网
QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 cims001 于 2008-11-4 15:44 发表 http://www.chinaie.net/
我听了第一讲5S管理的一半，感觉水平一般。引用原话：“5S和大扫除的最大区别是5S是一项需要长期坚持的工作。”这个观点是错误的！最大区别是两种活动的目的不同。
刚刚看到帖子中有讲到评论黄杰的这段话，我想问5S和大扫除的目的有什么不同？
既然说5S是精益的基础，那我们一定要做好它。我们公司每2周所有的经理和厂长一起走拉，看产线存在什么问题然后记录责成相关责任人完成。我想下周开始要求在走拉过程看到的问题只要可以当场解决的，要经理和厂长自己动手当场解决。把这种思想从实际行动中从最高层向下推行，赞成的举手。dirkfengrong (2008-11-16 12:10:48)身体力行 确实没错
有一点问题是你的主管能坚持多久
如果他们坚持不下去怎么办
重要的是建立一个有效的机制（制度)延续下去
W:jiangheqqq (2008-11-16 12:11:41)沙发一下················
应该可以吧···试试嘛·············jiangheqqq (2008-11-16 12:12:02)靠···不是沙发·······················smiths (2008-11-16 12:19:03)5S是为精益生产服务的！如果达到要求，说明管理到了很高的水平了！saishangke (2008-11-16 12:52:30)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 smiths 于 2008-11-16 12:19 发表 http://www.chinaie.net/
5S是为精益生产服务的！如果达到要求，说明管理到了很高的水平了！ 我同意你的**。其实5S后面隐藏的是人的素质的问题，只要人的素质上去了，5S就只是做的方法了。重要的是如何提高人的素质问题。我的理解是首先要创造氛围，如果地上掉了一张纸，操作员捡起来那只是他各人素质的表现，对于促进氛围的形成，力量是微乎其微的。但是如果这张纸是厂长捡起来的，我想示范作用就会非常大，这种氛围久而久之的形成后，整体人的素质才会体现出来。不知道各位有何不同见地？frankeywang (2008-11-16 13:22:40)楼主,人治不如法治,当然我不是反对管理高层去走拉.....他们走拉,那些天天在拉上的基层管理人员平时在干什么?...............jhlgr (2008-11-16 13:37:45)没有什么实质性的东西深入不够的话都是虚的卿本佳人 (2008-11-16 13:40:10)无所谓赞不赞成，厂长经理什么的愿意就行，不愿意谁也没办法frankeywang (2008-11-16 14:11:07)楼主,做5S的核心是第一步整理,整理的要点是工业工程的"工厂布局设计"和"过程物流设计".................................没有搞好这些个事情,你连大扫除都做不好...............wangxiu642 (2008-11-16 15:20:13)走拉没用的,如果你固定时间走拉,生产会有个规律性,知道你要来了,来个临时抱佛脚,你根本查不到问题所在,而等你走了他们就不再有人关注了.形式主义.frankeywang (2008-11-16 16:38:40)楼主,我们的美国老板从不到拉上去,现场巡查也是到管理人员那里去看看....ieweii (2008-11-16 19:22:42)对，其实做重要的是人，人有这个思想了，管理就容易了，没有这个思想做5S基本上会气死人hzy_80 (2008-11-22 11:09:10)5S的工作的目的是为了消除七大浪费，所以应该给予足够的重视hzy_80 (2008-11-22 11:10:16)同时5S也是为精益生产打好基础的，是它的一部分.敬亭绿雪 (2008-12-08 14:44:37)1.通俗的说:6S就是
-- 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要留下的以外，其它的都清理掉。
-- 整顿：物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
-- 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
-- 清洁：维持上面3项内容效果。
-- 素养：养成良好的习惯，并遵规守纪，培养主动积极的精神。
-- 安全：如何预知、预防不安全人为、物为及环境因素并彻底改善消除。
2.6S是精益管理的基础 呦呦窃克闹！ 吊炸了！哈哈 火钳留名~~ 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 工业工程已经深深的代入到了各个行业 真是 收益 匪浅 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 学习了，谢谢分享