5S目标的制定 _ 工业工程网
5S的目标应该如何制定？公司要求能量化的，能达成的，
个人感觉这个目标与质量目标不一样，好难制定啊！特别是要求能量化
请各位高手指点，最好能举例说明一下，谢谢windyxie710830 (2009-3-02 08:45:58)你可以说一个月里面部门的不符合项不能超过多少Davejiang (2009-3-02 10:50:21)你可以发动大家(各执行部门)来一起制订,这样,执行起来大家也乐意去做.wangyuan88 (2009-3-02 11:06:27)可以征集一下各部门{词语被屏蔽}人的建议。要开阔思维。ggkkgg (2009-3-02 11:33:08)我们是按照5s执行进行评分，分数要达到多少！分的越细越利于评分的！我们公司车间基本是60分，少数部门能够达到80分的lyxc33402 (2009-3-02 12:09:47) 本帖最后由 lyxc33402 于 2009-3-2 15:11 编辑 </i>
给EMAIL地址，我发给你，仅供参考！lilizheng (2009-3-02 16:10:13)常用的會是評份方式﹐制定出每一階段要達到的分數標准品保ISO (2009-3-02 16:20:33)订定等级的标准 例如3、2.、1级 个规定不同 定位清洁 等细化标准johns (2009-3-03 09:13:43)設置不同的5S水準，即從初級到高級認識的這樣一個循序漸進的目標方式來推行：
水準1：已經具備5S改善的知識
水準2：對5S改善的内容能夠充分理解與認知的水準
水準3：能以具體行動來表現的水準
水準4：已學會的水準
水準5：全体人員皆已達到即知即行的境界
上記5個水準可酌情分配到一個階段（比如説一個月推行一個水準等等）
而後就是持續改善的階段，可設置為一個遊戲規則評分標準來推行，
即根據點檢所查看到的"不符合件數與改善件數"的這種關係來實施；
改善指數S：[(已改善件數/改善必要件數)/2+0.5-新增指摘件數*0.01]*100
以上供參考。http://www.chinaie.net/
5S代表例_GH水準.jpg
http://www.chinaie.net/
5S代表例_GH水準評價基準.jpg
happy_6582 (2009-3-03 11:29:05)楼上兄弟说的就很好，可是LZ公司的现状是什么样子的啊？介绍下先！yangyong78 (2009-3-05 10:05:38) 10# happy_6582
谢谢各位的关注
本公司是一家新建的公司
主要从事传动件机械出口加工，
目前5S还处于空白阶段
本人以前从事过这一行业以及航空航天行业
也对5S和7S有一定的了解
希望各位多多指点bingdongkafeill (2009-3-05 10:14:22)我也要学习！
请多指较！hanyu1106 (2009-3-09 13:24:23)我需要啊，学习学习 这个论坛好多年了吧 楼上你为何这么吊 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 小弟混脸熟，~混脸熟~ 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 沙发！沙发! 万一火了呢？