【生产车间推行5S要点】 _ 工业工程网
一 通道1 是否留有足够的通道；
2 通道是否畅通、整洁、干凈；
3 摆放物品是否阻塞通道；
二 作业场地
1 作业场地是否整洁、干凈；
2 物品是否有规矩地分类摆放；
3 有无不用的物品；
4 指导文件（或类似作业要求）是否有效；
5 看板是否有过期内容；
6 是否有妨碍作业的因素；
7 是否有安全隐患
三 作业台
1 物品是否混乱摆放；
2 有无和工作无关的物品；
3 有无指导作业的文件或类似的有效指示；
4 作业台是否清洁，会不会对产品造成污染。
四 机器设备及电气设施
1 是否按要求进行保养；
2 机器是否清洁，会不会对产品造成污染；
3 机器设备有无不安全因素；
4 所负责管理的电梯清洁状况、安全使用状况是否正常；
5 所辖区域内其它消防安全设施的清洁及使用状况是否正常。
五 工具、零件
1 所使用的工具其保养状况如何；
2 工具、零件是否有明确的摆放位置，不用时会规矩的放置，且有必要的标识；
3 工具和零件的清洁状况是否会对其它物品造成污染。
六 物品摆放区域
1 是否有必要的区域标识，若无则会随意放置造成寻找困难；
2 各类物品是否分类摆放，若无则会造成混放使得寻找及取用困难；
3 摆放区域是否清洁；
4 物品摆放是否整齐有序；
5 是否放有不相符的物品；
6 是否摆放有不用的物品；
7 产品是否有防护措施；
8 是否妨碍消防设施使用；
七 垃圾
1 是否配置有足够的垃圾桶；
2 是否有明确的垃圾分类标识；
3 是否能做到分类处置垃圾。
八 人员
1 是否清楚5S的要求和基本做法；
2 是否能自觉依照5S要求去做；
3 能否做到自觉纠正不合规范的现象；
4 能否维护作业现场的整洁状况；
5 是否按章作业；
6 员工的着装、仪容是否符合本人身份；
7 工作时的精神状态；
8 时间观念。yangyj652 (2008-11-18 15:08:39)楼主辛苦，我司现正推行5S管理，学习一下。:) :) :)田一世 (2008-11-27 11:18:20)楼主!不错啊!不过本人觉得如加入培训和考核两面方面内容是否会更好呢?没有配套的培训、考核、奖惩措施,如何推行下去啊?.tom_yuan (2008-11-27 12:31:32)鏀?寔涓wjxhk (2008-12-05 10:39:43)不错，学习一下！可是，物质奖励不可少，光方**还很难。xinxian (2008-12-05 14:28:00)这个作为一个理论的知道还是不错的，让我们能找到现在的方向http://www.chinaie.net/frankeywang (2008-12-05 19:01:11)楼主，你那里是这么做的吗？还有什么问题吗？生命无价 (2008-12-06 05:44:08)员工都有按要求做吗？你们再执行的时候有无遇到困难？这些又是怎么解决的呢？ 有竞争才有进步嘛 谢谢楼主的信息 工业工程，很不错 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 路过，支持一下啦 加油继续 坚持 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 据说云鲸智能的拖地机很不错 我是来刷分的，嘿嘿