制造现场的分区划线，做“秀”还是方便管理？ _ 工业工程网
本帖最后由 redcell 于 2009-4-2 22:37 编辑 </i>最近制造现场趁着经济危机(停产了，呵呵)，又开始整理地面。
首先是重新平整场地，然后涂布地面，最后再划上物料运输通道、存放区域等。
搞好以后，光洁的地板，配上橙色、绿色、红色的标识线，赏心悦目。
不过在现场查看的时候，联想到最近看的精益生产相关书籍，觉得这样只是一种表面上的5S管理。
精益生产的另一方面，就是控制库存。在一本日本人写的，关于现场改善的书里面(书名和作者晚上来补充)，提到可以用地面划线来直观控制库存。书还没有全部看完，这里大概描述一下我对他观点的理解。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
如果物料的包装与码放方式都是一定的话，根据其占地面积就可以了解库存的状态。那么先提出一个合理库存上限，然后调查这个量的占地面积，之后在存放地规划出相应的场地，画出标志线。
这样在制造的过程中，即使没有报表和看板，在现场操作和管理人员，也能够直观地观察出料与库存的状态，可以随时进行监督。
如果发现物料存放时，已经超出了界限，就应当开始调查过量生产的原因。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
以上这些，不知道大家有什么看法，或者有没有其它一些操作的方式，可以分享一下。
－
另：前文提到的书籍为：《现场改善入门》 【日】柿内幸夫 著 杨剑 译机械工业出版社BUKD (2009-4-02 12:32:39)表面文章很重要，能坚持“表面”下去，时间长了就深入骨髓了
就象你天天对同居多年的女朋友说“我爱你”的效果是一样的
关于利用目视管理来控制库存的方法对现场的“表面”功夫要求更高了，如果推行初期的话还是每天盘点数量为好，有防错的功能dirkfengrong (2009-4-02 12:36:51)这也是没有办法
为了生存 有的表面功夫还是要做的spaceman (2009-4-02 12:45:57)没有看见过实际的案例 但是想不光长度和宽度要设置 且高度也要设置 关键是高度上什么设置 长度和广度可以再地面画出来 但是高度不好标出redcell (2009-4-02 13:12:42)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">没有看见过实际的案例 但是想不光长度和宽度要设置 且高度也要设置 关键是高度上什么设置 长度和广度可以再地面画出来 但是高度不好标出
spaceman 发表于 2009-4-2 12:45 http://www.chinaie.net/高度的**就是规定码放的层数**，如果是硬质外包装的话。
软质外包的话，装在统一规格的物料篮或物料筐里面，再进行码放。73hjj (2009-4-02 13:23:00)形式还是要的。至于内涵就要慢慢培养了..................hyu8307 (2009-4-02 13:24:31)我觉得这样很有必要,很好...wukun323 (2009-4-02 18:37:48)可视化管理很重要，5S管理就是规矩，没有规矩不成方圆，可视化的规矩可以直观的约束员工，可以想象整洁明亮的车间都会自觉的按规定摆放各种物品，但是无规律，无约束的车间员工就会随意摆放，严重影响公司各环节的进行，因此一定要彻底的搞好表面工作futurepower (2009-4-02 18:41:51)这个例子很是恰当, 实际是一种目视化管理, 来直接把问题包楼出来. 很有效果的
很多的事情都因该有这样的方式与思维来体现jlianga (2009-4-03 09:26:36)lz提到的高度，我们厂要求无论在生产车间任何地方，站立的人能看到坐立的人，因此要求所有的高度不超过1.5m。而且对于颜色，倾向于灰色，显得high-tech。 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 难得一见的好帖 LZ真是人才 学习了，谢谢分享 支持楼主 十几年的网站了 很不错 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 过来看看的 期待公众号出来