面试题：如何在车间推行JIT? _ 工业工程网
本帖最后由 yangqing_369 于 2009-3-9 16:59 编辑 </i>1.这是今天在深圳人才市场，有家主管对我的面试题目，http://www.chinaie.net/ 我自己都没有回答上来。
对于JIT我只是书本上的了解，没有做过，所以我也没有一个有把握的思路。
面试官给我的答案格式如下：
第一步。。。。第二步。。。第三。。。
2.只是回答，JIT是一个公司系统工程，单独做的话很难的，也不容易看到效果。
我感觉我是将面试官的题目，给否定了。
大家有没有这样的经历，当面试官所问的问题，我们没有一个思路，或者面试题目有本身有局限性时，我们应不应该将问题否定？就像上面的问题。谢谢vstone (2009-3-09 17:09:06)第一步：获得董事长首肯
第二步：拉董事长下水
第三步：叫董事长把所有人拽下水吉文 (2009-3-09 18:15:25)我想你换一种想法也许就有思路了：车间如何降低库存？
实践不够kover (2009-3-09 19:10:39)面试官有问题，如果他能自己推广，为什么自己不马上推广，
为什么还要招一个人来推广？
只能说明一个问题：他自己都不懂。金刚苹果 (2009-3-09 19:13:05)面试时的有些问题你要牵着面试官走，别被他牵着走，呵呵
不过话说回来，如何在车间里面推行JIT？这个问题很大，你是面试经理的吗？
JIT是系统工程，从供应商到中间工序到成品出货.....
我们公司TPS做到第四个年头了，我也只是能说说大致框架，只有本部门的推进能稍微细化......syp1983 (2009-3-09 19:13:34)这需要真正实践，不断探索才能走出一条属于自己的路！没有通用的方法！yangqing_369 (2009-3-09 19:37:47) 本帖最后由 yangqing_369 于 2009-3-9 19:40 编辑 </i>
谢谢，朋友们的回复。
在第2问题上，我在面试IE工程师，面试官问道，如果你的产线上的动作等等的浪费做完事？你又该将做什么哪？
我当时就晕了，消除浪费是我们的目标呀，那个怎么才能完成？
这不就是问，当你做到0库存时，你下一步如何去做哪？
我真是不知道面试官的目的是什么？WENY333 (2009-3-09 20:04:53)你就给他按一般项目来回答了,这么大的问题,具体是没有办法回答的;1.现状调查,现现场层次,不足等;2.分析对比确立改进方向,改进点;3.制定具体的实施方案,详细计划,推行实施!金刚苹果 (2009-3-09 20:54:34)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">谢谢，朋友们的回复。
在第2问题上，我在面试IE工程师，面试官问道，如果你的产线上的动作等等的浪费做完事？你又该将做什么哪？
我当时就晕了，消除浪费是我们的目标呀，那个怎么才能完成？
这不就是问，当你做 ...
yangqing_369 发表于 2009-3-9 19:37 http://www.chinaie.net/一般现场面试的都是人力资源的人，专业点的东西根本不懂，当然也有例外......
你忽悠他呗，IE工程师，动作的浪费做完了，那就在做工序分析呗，研究搬运呗，考虑设备布局、LAYOUT改善呗，哈哈，稍微忽悠忽悠他们就晕啦
不用担心什么，别紧张，人力资源的面试很容易的。futurepower (2009-3-09 21:44:43)他的想法我估计主要是要看你的系统性. 以及是否整个逻辑很清楚.
另外, 关于做完某个之后该做什么,一方面是你整个实践路线里面的一部分, 另外一部分是不断的消除浪费, 至于浪费的形式与出现的时间也是不确定与变化的. 要具体来分析wangju82 (2009-3-10 08:36:21)面试的时候如果不懂最好不要装懂，那样还是不太好，忽悠不适用～yangqing_369 (2009-3-10 10:16:25)谢谢朋友们热心的回复，
碰到专业的人士面试，wangju82的建议是最好的。wjxhk (2009-3-10 14:54:04)这种问题首先要自己组织逻辑很重要,简单讲DMAIC:
第一步,公司的问题在那里?实际点,就是指标情况: 半成品/成品库存日数多少,
设备运转率多少?切换时间占有率?产品合格率? Benchmarking 一下,问题就出来了!
第二步,找Key-point,切入改善方案和目标
第三步,工具和方法的选择和使用,制定计划li40831084 (2009-3-10 15:00:04)呵呵，我感觉是专业人士不专业，要么就是考察你的应变能力。whx830713 (2009-3-10 15:32:16)1.成立JIT临时小组定出职责培训先行
2.检讨各产品的安全库存（刚开始不可能0库存）
依据客户订单 公司生产能力产品分类：A 可零库存产品 B暂时不能0库存产品 C完全不能零库存
3.日生产计划生产作业指示
4.定期会议检讨
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