关于5s推行中的问题 _ 工业工程网
5s在公司已经推行很久了，但问题还是很多，我先给大家讲一个真实的故事：前些天我在浏览公司的贴吧的时候，发现了这样一条帖子说，“公司的5s做得真好，天天让我们擦地，我恨不得把拖布都吃了。”
不难看出这是员工对公司推行5s的抱怨，这是很平常的事情，但是仔细分析一下，发现一个在中国企业推行5s的通病，把大扫除当作5s做了。以在我工作的公司为例，5s和安全是同等重要的，领导重视、专人负责，但每次例会发布，现场5s问题还是占很大比重。为什么呢？
一、 公司对5s的培训不到位或是培训质量有问题，造成员工自己去想5s是什么，怎么做，或者照猫画虎，有时达到的效果适得其反，现场没工作是整齐干净，一旦开始工作原形毕露，一团糟糕。
二、 员工当作负担，而不是减轻工作符合的工具，造成了只为应付检查而作，可想而知，不是自动自发的行为，做出来的结果也好不到那里去。
三、 公司领导层只看到了5s的好处，而想不到推行起来的困难。所有人都会对5s的效果震撼，在企业中推行也非常有必要，但领导者往往会忽视一点，5s推行是为了改变员工的习惯，这需要一个过程，而且推行过程中过于强调负激励，正激励很少，造成员工从心理上的抵触，推行起来也就困难重重，直至走样变形。
所以在5s推行的过程中，首先要强调培训的重要性，我认为像5s这样的现场管理手段的培训，应该以现场培训为好，让员工真正了解5s推行的受益者有他一个。另外领导层应将此项活动真正重视起来，加大奖励力度，调动员工的积极性。frankeywang (2008-9-22 13:11:04)楼主,做这个"很久"了是多久?人家日本做这个做了几十年..........daomeidan2006 (2008-9-22 13:28:18)不要抠字眼好吗？对于我来说工作到现在已经7年了，一直就推5s，小日本推了一万年也好，我没看见，我认为7年也不短了。zhou_209 (2008-9-22 13:46:24)其实5S的推行最重要的就是一个意识问题，员工意识上来了，不用说他们就会自觉遵守的
当然这一点说说容易，做起来确实很难，基层员工素质参差不齐，而现在很多企业又在对待
员工上面更多的只是一种利用关系，拼命的压榨他们的剩余价值但又不去关心他们，你让他
们工作已经很累了，还让他们“打扫卫生”（他们认为的），当然会召到无声的抵制。
没有因，哪来的果！hurry_zhou (2008-9-22 15:21:17)做5S主要是培养员工在日常工作的意识，而不仅仅是抹灰尘这么简单。在实施的过程要重奖励，罚后进，连续排名靠后加倍处罚。我公司这样做后效果好很多，抱怨少了，业绩上去了！4026689 (2008-9-22 15:43:51)5S做的好差1\跟你的生产布局有关系,布局好了,物流畅通,产品堆积少了,车间看上去就OK了2\跟班组建设有关系,班组搞的好,员工参与的积极性就高,很多企业基础管理多没做好,就说想把5S做好,怎做的好,企业是一个系统,先老老实实的先把基础做好吧刺儿 (2008-9-22 15:56:20)其实推行5S主要首先员工就要有这个意识，如果人人都有素养，养成好习惯，他就不会把5S看作是一种简单的打扫而已。tanzhiwen (2008-9-22 16:11:55)看着大家都在意识意识,不就跟质素一样!怎么样才能提高呢?
有了这个意识就会这么做了么?xinone (2008-9-22 20:06:09)提高意识要慢慢来, 养成习惯就好了, 性急吃不了热豆腐赵春 (2008-9-22 20:47:18)通过推行5S 发现作业现场隐藏的问题，然后持续改善更重要。xxypbb (2008-9-22 21:08:43)5S现场检查可真累，去了俩车间，弄了一堆牌牌，不过比开始阶段牌牌少很多了，呵呵，所以我觉得5S开始阶段的检查不应该少，频次还要高一些，这样时间长了，员工养成习惯了，就不累了http://www.chinaie.net/frankeywang (2008-9-22 21:32:11)3楼,做了7年也就搞到做做卫生,你也太舒服啦.......不过工钱一定不高....daomeidan2006 (2008-9-23 16:25:19)我只是以一个旁观者的身份观察，5S检查不在我的管辖范围内。cugery (2008-9-23 16:47:41)凡事都要有个过程，可以加速推进，但不能一口成个胖子，http://www.chinaie.net/daomeidan2006 (2008-9-27 14:52:23)我只是想怎样才能做好，但是现实太残酷了，领导说问题多，员工认为你没事找事。chbingxue (2008-9-27 15:22:56)推行5S要从人员的意识上提升，而提升人员的意识就要从娃娃抓起!http://www.chinaie.net/maozd2003 (2008-9-27 15:28:42)5s的目的是让员工工作更轻松,不是更累!
整天拖地板,拖的怎么样?为什么要拖?怎么少拖或不拖?daomeidan2006 (2008-9-27 15:43:37)也是员工看见我们都说是打扫卫生的来了。zhou_209 (2008-10-02 09:52:02)5S推行一般都会经历下面三个阶段的:形式化--形势化--习惯化
他们抱怨那是正常的,因为他还没意识到,现在正处于形式化的初级阶段,呵呵安伽星 (2008-10-02 15:17:16)其实，5S就是教导大家平时有一种良好的习惯，从而培养一个人认真、负责的品质0hai (2008-10-29 21:00:58)很多的直观理解就是做卫生 关键是要和产品制程挂钩 小手一抖，积分到手！ 沙发！沙发! 工业工程值得分享 谁告诉我工业工程出路在哪 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 谢谢楼主的信息 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 不要看不起我... 我是个好孩子 潜水党出来挽一个