如何同时管理集团下面几家工厂的精益推行 _ 工业工程网
最近自己有个好朋友要声为他们公司亚太区域的精益主管了, 下面要同时管理几家厂的推行情况. 他以前是负责其中的一个厂的, 所以也没有什么经验, 就问我, 我也没有概念. 来请教大家:对于区域级别(亚太)的精益管理, 要管理几个工厂的精益的执行:
-具体做什么?
-该如何做?
-因该注意什么?
能否给个思路与流程, 以及一具体的事宜!
谢谢yuxiaozhen (2009-1-18 12:33:15)真是人才济济啊http://www.chinaie.net/xiaosafeiyu2004 (2009-1-18 12:39:55)先把雷声搞大，让大家都知道马上要搞精益了，造成一种氛围，然后再慢慢的一步步做。hsm198311 (2009-1-19 20:37:49)建议：先培训，从理念、理论、实际。
所谓理念：就是要理解精益思想、认同精益理念，在思想上取得一致。
所谓理论：选择有代表性的教材，采取培训的方式，加深对理论的理解。
所谓实际：要制定一份推行计划，列出推行项目、责任部门、项目负责人等，并组织实施。Joewang (2009-1-21 00:53:45)If the position is AP lean mgr, here is what I think:
First, Establish a Strategy Deployment plan (you may use Hoshin plan name or not) and Governance plan, align Lean to Business strategy.
Alos, Build up Lean org. structure, Standardize training material, then Engage functional people, Involve into daily operation.
That is the beginning...Joewang (2009-1-21 00:53:59)If the position is AP lean mgr, here is what I think:
First, Establish a Strategy Deployment plan (you may use Hoshin plan name or not) and Governance plan, align Lean to Business strategy.
Alos, Build up Lean org. structure, Standardize training material, then Engage functional people, Involve into daily operation.
That is the beginning...stan_zhao (2009-1-21 08:21:04)建立各个厂的KPI,同时建立整套的培训Moudlenuhorse (2009-1-21 12:28:04)首先要确认你的目标(进行精益的目的,要量化),只有目标明确,才会有后续的计划和实施.
组建团队,并且明确责任及制度.
确定大的计划,再分成小的执行计划.
找出关键步骤,建立评估标准,定期检查,督促.
一步一步实行.
当然,自己要十分清楚自己的目标和正在做什么.georgechen717 (2009-2-04 08:55:27)最好先去几家做的好的工厂参观，借鉴一下 支持一下:lol 这个要关注一哈哈 智造互联不错 等二十年 我还会回来看LZ的 看了这么多 这里资料比较全面 好帖，来顶下 职场有你，很赞 新人求罩 潜水党出来挽一个