怎么提高5S的当中的“素养”？ _ 工业工程网
5S当中，怎么来提供公司人员的素养？从那几方面着手？jingtianl (2008-11-21 17:14:26)老兄，抛砖引玉也不能这么抛吧？意义何在呢？希望作为“黑老”能给新人些帮助，这才是论坛的意义改革少帅 (2008-11-21 17:24:24)QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 jingtianl 于 2008-11-21 17:14 发表 http://www.chinaie.net/
老兄，抛砖引玉也不能这么抛吧？意义何在呢？希望作为“黑老”能给新人些帮助，这才是论坛的意义 是否感觉很简单？？？还是..............hzy_80 (2008-11-21 17:28:42)素养是一种企业氛围,需要公司高层的大力支持hzy_80 (2008-11-21 17:30:25)一定要在全公司范围内制定一套可行的计划,在高层的监管下推动,最终形成互动.scorpio (2008-11-21 17:42:17)也是我面临的问题，被楼主表达出来了。期待高手的回答吧。心中的你 (2008-11-21 18:01:10)还是要养成良好的习惯，特别是随手性动作要注意做好，然后再提高大家的整体素质。。。。。。ald306509053 (2008-11-21 18:11:20)提示，检查加奖罚制度，坚持不懈的做，素养一定会提高的。qxm (2008-11-21 18:16:12)素养就是让大家有个好的习惯。需要多进行培训和教育。yuboone (2008-11-21 20:01:36)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 改革少帅 于 2008-11-21 16:55 发表 http://www.chinaie.net/
5S当中，怎么来提供公司人员的素养？从那几方面着手？ 5S是一个漫长的过程,尤其是素养,简单点说就是一个习惯.
我所看到外国的操作工人的操作习惯,能看到很多5S的影子,但是中国很多操作人员甚至是管理人员,经常在忙了或时间长了就把5S抛于脑后,这就是一个素养的差异.坚持执行5S的前四条到一定时候素养自然而然就形成了.生命无价 (2008-11-21 22:04:11)1.加强人员培训
2.5S评比制定出奖惩制度
3.坚持下去.http://www.chinaie.net/舍人三千 (2008-11-21 22:20:37)把前四项都坚持下来，这个坚持就是第五项：素养liaih123888 (2008-11-21 22:23:14)如何让员工去习惯那才是最好的。因此还是要方法的湄水情 (2008-11-22 11:12:05)做好企业文化
加强全员培训
让全公司上下都养成一个好的习惯.卿本佳人 (2008-11-22 12:22:32)好的习惯不是一天两天可以养成的，只要能把前“4S”坚持下去，“素养”自然而然就形成了mond58647604 (2008-11-22 12:41:15)5S就是 一种企业文化,
体现的也是企业文化,非三言两语,非一朝一夕!http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/飞奔的蜗牛 (2008-11-28 15:26:05)做好前边4个S，时间长了，员工的素养就自然提高了。素养的提高是一个习惯成自然的过程，不能用拔苗助长的方式形成。另外，要想成功实施5S，必须首先回答两个问题：5S能为企业带来哪些好处？5S能为员工带来哪些好处？必须能够通过5S使员工从中受益，员工才会真正为5S投入精力。那些开展5S活动失败的公司都是没有想明白这两个问题，为了5S而5S，所以注定会失败。
[ 本帖最后由 飞奔的蜗牛 于 2008-11-28 15:30 编辑 ]ZW (2008-11-28 15:39:14)遵守公司制度，按公司制度执行==素养alexwee (2008-12-03 13:01:38)前段时间参加了一个培训，
一个来外到现场检查5S，看见一个箱子摆得好好的，用脚把它给踢歪, 过了十几分钟又转过来，发现还是歪在那里，认为5S做的很不好！
这个例子给我很大的启发，这是培养素养的好办法！
在我们的工厂，每天各个部门都在大搞5S，想尽了各种办法！
但是当一大棒子工厂经理，部门经理走到车间检查的时候，明明东西摆得偏离了定置区域，没有一个人伸手把它摆正，只会在那里嘀咕： 我们付出这么大努力，每天检查，为什么就是做不好呢？。。。。
一个没有素养的领导集体，不能在素养上亲力亲为，起到示范的作用，5S只能是流于形式。。。。phlpanda (2008-12-03 16:32:30)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 alexwee 于 2008-12-3 13:01 发表 http://www.chinaie.net/
前段时间参加了一个培训，
一个来外到现场检查5S，看见一个箱子摆得好好的，用脚把它给踢歪, 过了十几分钟又转过来，发现还是歪在那里，认为5S做的很不好！
这个例子给我很大的启发，这是培养素养的好办法！
... 我们一直在强调提高员工素养，其实管理者的素养更为重要。。。zhanjian991 (2008-12-03 16:54:52)俗话说21天养成一个习惯,坚持按标准做事http://www.chinaie.net/ 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 小伙伴们在哪里~ 好顶支持~~ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 好好 学习了 确实不错 神贴 果断留名 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 万一火了呢？ 潜水出来冒泡