逐步实施精益人员过剩的问题，大家有好的方法吗？ _ 工业工程网
在实行准时生产后，一段时间如果订单量少了，而又不能库存备货，那这段时间的生产人员不就过剩了吗，这时该怎么处理啊，大家有何高见?satisfactry (2008-11-03 21:33:18)没办法,可以辞退的就退掉,或者多放几天假生命无价 (2008-11-03 21:59:04)养兵千日用在一时，这是古训，不要因为公司的一点小的挫折就要精减人员，其实这效果不是太好，如果真的需要精减也要让他们自愿的离开，如果公司从耗材上去降低，最后再从人力上去精减，这才会有一定的效果的．如果人确实很多的话就调到{词语被屏蔽}用人的部门．dirkfengrong (2008-11-03 22:05:57)为公司作出了贡献如果我是主管 我会这样处理
1.将这些人员集中起来培训 以备不时之需
2如果人员确实偏多采用优胜劣汰 采用老核评比 技能 速度
3劣汰人员虽淘汰但应保持联系一旦订单增多时可以及时回厂
我不是主管 以上供参考 期待高手卿本佳人 (2008-11-03 22:12:51)做人不能那么自私的，没有订单也许只是暂时的事。可以安排平时不加班，一个星期上4天班，也许有人会说这样工资就缩水了，那么谁愿意走就让他走好了。spaceman (2008-11-03 22:32:07)对于剩下的人 可以挑选几个最有改善意识的组成专门的改善团队 对专门的问题进行改善 就像qcc 还可以一些培训futurepower (2008-11-04 09:19:57)这个是进行改善的时间都会面临的问题. 讲真的不容易处理!!! 还很敏感.
老板也不是那么好说的, 没有定单就养在那里!!!分流的话，往那里分呢？？ 要是没有定单， {词语被屏蔽}的部门也就不会很忙了．．．
这个是这个过程中一个满重要的议题！！
看看大家还有什么高招？？sunny8785 (2008-11-04 09:33:25)不知贵公司具体情况，海尔的三员转换可以借鉴一下：目前生产人员过剩，一是可以组织人员进行培训，因为在正常情况下，有时候很难抽出时间进行员工培训；二、组织人员进行生产内部各项工作的完善与提高，第三可以从公司的层面组织生产部人员协助{词语被屏蔽}部门进行改善与提高（海尔三员转换是在同一岗位上的不同等级，我们可以在不同的岗位、部门之间进行人员配置，类似于民兵），如果各个部门、岗位都人员过剩的话，就要适当裁员了aaron8 (2008-11-04 16:14:31)多谢楼上的，我可以从那几点考虑试试。alan0716 (2008-11-04 21:28:26)我们的做法是:组织闲置人员进行多能工培训.alec.wong (2008-11-04 21:44:04)应该做些培训：
1、将一些已经报废的材料或产品让工人练习，培训多功能员工。
2、做些理论方面的培训。
3、做5S，设备保养等工作。
不应裁员，可以让员工自由流失一部分心中的你 (2008-11-04 21:47:44)可以进行培训啊，可以更了解操作呀．．．．．．brenda (2008-11-11 16:37:46)把年假给休了,平时休假的机会不多.rexxing (2008-11-11 20:31:26)可以放无薪假呀！................................ 路过，支持一下啦 LZ说的很不错 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 谁告诉我工业工程出路在哪 好好 学习了 确实不错 楼主出来我们一起玩耍吧 看了这么多 这里资料比较全面 这个要关注一哈哈