chinaie 发表于 2009-9-12 07:52:48

IE概论

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qingwenjiang 发表于 2010-10-2 12:26:32

也不知道具体是什么内容啊

maohb 发表于 2011-8-16 05:36:11

改善活动第１阶段 发现问题点

•      应有问题意识

•      认识方针目标

•      掌握慢性不良而找出问题点

•      掌握异常状态而找出问题点

•      实施相互比较而找出问题点

•      实施期间比较而找出问题点

•      从期待水准比较而找出问题点

•      从自由的立场找出问题点

•      从问题点的检核表而找出问题点

•      列举问题点

改善活动第２阶段 决定主题和目标

•      确认方针目标

•      发现问题点要分类整理

•      补足问题点的评价之必要资料

•      评估问题点的重要性

•      调查其它部门的要求事项之关连

•      预测期待的成果

•      调查活动期间的妥当性

•      检讨容易组合事项

•      检讨协力体制

•      总合评价

•      决定改善主题

•      决定达成目标的评价基准

•      决定达成目标

改善活动第３阶段 制造协力体制

•      抓住成员的能力和性格

•      决定实施事项

•      决定实施顺序

•      决定实施日期

•      决定分担工作

•      编成协力体制

•      决定活动的管理方法

改善活动第４阶段 掌握现状并解析

•      整理过去的资料

•      抓住现在的工程流程

•      抓住现在的作业分法

•      抓住现在的制造工程能力

•      选定预估的指针(特性)

•      收集想到的要因要分类

•      选择重要的要因

•      收集资料

•      抓住要因或特性的变化予以分析．解析

•      调查特性值的水准间差异

•      调查对要因特性的影响度(范围)

•      推测最适当的条件

改善活动第５阶段 建立改善案

•      确认现状和解析结果

•      建立收集创意及改善案

•      评估改善案

•      决定改善案

改善活动第６阶段 实施改善

•      改善案要具体化

•      照改善案实施

•      收集实施改善的资料

改善活动第７阶段 确认效果

•      汇总改善结果

•      抓住全体的变异

•      抓住特性值的变化要分析．解析

•      抓住问题顺位的变化

•      成果的内容要分类

•      抓住成果的重点

•      目标和实绩作比较

•      知道目标达标率

•      抓住投入的时间和费用

改善活动第８阶段 标准化

•      改善活动要提出报告

•      改善活动要发表

•      订定标准化

考虑下次改善的活动

kkkluanma3 发表于 2011-9-3 00:25:48

闲暇起来看看

yanghaibo 发表于 2021-4-2 13:52:32

不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风

anthonytop 发表于 2021-4-2 14:03:35

如果你感觉我ID帅气，请粉我

wangchangping 发表于 2021-4-2 14:09:59

不错不错，很好哦

sunyinbut 发表于 2021-4-2 14:26:58

学习了，谢谢分享

fht311 发表于 2021-4-2 14:34:55

等二十年 我还会回来看LZ的

lisa 发表于 2021-4-2 14:59:59

楼上你为何这么吊
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