工业工程的实务框架
各位同行，大家好！第一次发帖，请多帮助。从事IE也有好几年的时间了，实务中的认识,IE的目标就是提高效率，提供质量，降低成本，保障运作体系的高效运作。
实务中发现这些目标其实都是互相交织在一起的，各个目标的实现或者改善手法基本都是相似的。
几年后回过头来，突然发现自己对于实务中的IE工作的框架认识非常模糊，如果让做一个总结，好像只会把具体的工作拿出来讲。（相对来说具体）（可能是自己所在的公司不是一个讲究系统的公司吧）
我的问题：如何从整体框架上来认知IE实务？
本人非IE专业毕业，接受过一些IE方面的培训。
求教资深IE人，如何来提高自己对IE实务的系统把握？
在此谢过。 管他黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫 没错，但是凡是体系化一点，觉得自己把握起来更加有层次感。跟别人交流时也自如一些。 觉得大家是不是整天忙着干活，都没有人回复这个。
其实多做总结能强化自己的管理思想啊 谢谢楼主的信息 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 有竞争才有进步嘛 新人求罩 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！