ronnyluo 发表于 2011-5-5 04:22:16

给力分享：成本递减的方法及实战资料

本帖最后由 ronnyluo 于 2011-5-17 05:05 编辑

2011年员工底薪增加，物价的上升，人员的短缺等对各行各业是一个新的挑战，公司中IE给不给力？
下面我主要介绍些公司常用的成本Cost Down的方法，具体内容见我发的资料和实战资料：
1.采购降价，主要体现在电子竞标上，如何确定最佳的成本结构及第二供应商；避免质量过剩的浪费
2.采购扣款方式的转变：交货的时间/批量，包材的回收等，采用现金付款呢还是{词语被屏蔽}？
3.效率提升，这个就不多说，大家懂的
4.资源价值的提升，主要是减废、回收利用、减量、取代、取消等手段搞定
。。。。
当然，这方面的东西还很多，就不一一道来，希望以下的资料对有兴趣的朋友有帮助{:soso_e100:}

PS：您的回复是资料分享的动力{:soso__12849092245051407755_4:}

sm301 发表于 2011-5-5 04:55:13

谢谢分享，下载下来慢慢学习了

yanyulai 发表于 2011-5-5 05:38:01

谢谢了，确实是问题。

雷倒一片 发表于 2011-5-5 10:42:12

谢谢了 学习了

zzk2004 发表于 2011-5-5 13:36:39

谢谢分享，下载下来慢慢学习了

richardzhu 发表于 2011-5-6 09:28:17

太强了,我至少学到了,将封箱胶纸由原来的50M一卷可改为70或100M每卷可以减少浪费,提高效率!

Tange 发表于 2011-5-7 11:47:07

thanks for your sharing谢谢你的分享不错

futurehome 发表于 2011-5-7 13:35:38

IE做的事情真的很多，但是回报太少！！降成本把自己也奉献进去！！！

苏飞 发表于 2011-5-9 13:02:22

楼主说的对，这两年我推行的改善，都不是单纯的测定工时，测定物料等狭隘IE工作上，公司主管已经授权可以在采购，计划，财务，研发设计，总务等部门，成了PJL，IE的工作就是引导协助，跟催这些部门主管推行项目的进度，及效果跟踪，发现在降低成本上，比单纯的现场更快速，更能直接删减很多浪费

jony 发表于 2011-5-10 13:16:17

不错的资料，非常感谢楼主
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