旧瓶装新酒 发表于 2011-8-7 04:24:33

IE结构规划书

各位大侠，本人刚应聘一份关于IE的工作，与公司老板也相谈甚欢。以下是公司的一些状况，公司规模相对较小，1000人左右，没有IE部门，公司有意近期成立IE部门，统管公司IE事务，老板有意将由鄙人主导此事。本人情况:IE专业本科毕业，工作4年，基本从事基层工作，像做SOP，产线平衡，工序改善，{词语被屏蔽}接触不多，但是公司老板说，像技术文件，产线平衡等有技术部门做，不想划到IE部门，因此,IE就只剩下改善这一块了。老板想短期内看到成绩，让我写一份关于公司IE的规划书，在此向各位求救，该规划书该任何写？后续IE工作该如何展开？不吝赐教。跪谢   QQ:258081926

225_nau 发表于 2011-8-8 11:11:36

成立IE部门，又不让做基础资料
专门做改善
建议你别着急哦，你得先了解，收集数据资料
这样做出了的规划书才具备可操作性

richardzhu 发表于 2011-8-8 11:43:19

先收集基础数据吧!
进行PQ分析!
找重心!

枫之逸 发表于 2011-8-10 03:16:35

前辈加油。

yuejie108 发表于 2011-8-11 01:01:47

这是一位专业人士做的规划书，理论多了一点，不过可以做借鉴，如果短期要见成效，就要准备1-2个典型的案子进行，最好能在金钱上节约的案子，这样老板比较喜欢，切忌刚开始摊子铺的太大，最好由点到面来开展，温水煮青蛙，让老板在不知不觉中已经离不开IE！个人一点小小建议，仅作参考！

INNTI 发表于 2011-8-11 02:48:11

是的，ie是比较难在短期内出现很好效益的，我们之前做过几个项目，有电子行业的、新能源行业的、汽车行业的、机械行业的等等，老板都得要有耐心才行，都是潜移默化改善的，说能一下子改成什么样都是假的。还有一个，这个企业的执行力怎样，这个也很关键，有时候各个部门间还需要领导去协调，要不不会有很好的配合，这都是细节问题了，不过祝你好运！

键舞 发表于 2011-8-12 08:56:16

上面说的很正确 ，赞一个，没有先期资料谈短期改善那是在玩你，就想把你当摇钱树，拿你当老精益顾问用啊，先做资料然后进行深入突破，加油啊 大虾

tian8538 发表于 2011-8-19 01:48:02

下來先看看

索隆 发表于 2011-9-5 07:02:20

看看

xiaogongzhu 发表于 2020-1-21 08:06:47

火钳留名~~
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