如何做好车间管理
我是从事5S工作,我们这里每个车间主任很会打太极,不作事实,我很头疼,请大家指点迷经.<!--article end-->
mellon (2009-6-09 16:30:10)
很多企业在推行5S都会遇到类似的问题，很正常。<br />
推行过程中关注一下问题，会一定帮助。<br />
1.领导的作用——高层的关注，给于中层适当的压力同时给于活动适当预算。<br />
2.全员培训——中层理解5S的关键不是前面的4S表面文章，而是提升员工素养提高公司管理水平；基层员工明白5S是为了什么要做，做的好处是什么？<br />
3.适合公司的稽查奖励制度——全员参与稽查，适当的奖励机制；<br />
4.强大的宣传力量——宣传专栏，5S知识，曝光栏，嘉奖栏……
jingtianl (2009-6-09 17:26:50)
他有他的任务，你有你的任务。<br />
他把5S做好了功劳是你的，而他完不成生产任务那他就倒霉了。这才是根本，不解决这个问题他永远不会认真去做，就算老板亲自出面他最多也就是应付应付。想让老板把5S看得比生产任务还重，这在中国是不现实的，在世界我看也不大可能。所以推进的人要讲策略。<br />
车间主任是不会帮你做的，这个一定要明确，但是其实具体做事并不是他来做。只要操作者愿意就可以了，那么操作者做了5S对他们有什么好处？这个不解决那就什么都不要谈了。你一定要在老板那里为他们争取更多的物质奖励，在尽力搞些精神奖励出来。
jfangjun (2009-6-09 22:01:10)
我的觉得有两点:<br />
1 就是5S需要你们公司高层的支持,有高层的支持,他也要向他的上司汇报的话,那么再打太极也是要做点事的<br />
2 职场有你，很赞 我是来刷分的，嘿嘿 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 智造互联不错 么么哒~嘻嘻 好帖，来顶下 这个要关注一哈哈 工业工程值得分享 加油！加油~