standard work和cell 内部互助是否矛盾
standard work强调可重复性和可预期性，强调人如机器，机器如人<br />这和cell里面的岗位互助是否矛盾？<br />
如果a工人操作来不及时，b工人偶然去帮忙， 这是否违反了标准作业?如果不是，那又如何将这种问题合理化呢？（将cyclic work和non-cyclic work分离是SW的一个原则）
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jingtianl (2009-5-11 15:17:40)
b在他自己的岗位上的作业要“标准”，到了a的岗位上，仍然要“标准”；或者说，即使b去帮a，那b所产出的产品（包括生产的节拍、辅料的消耗等）也要和a一样。
BUKD (2009-5-11 16:42:01)
可能我没有表达清楚<br />
如一个cell 5个工序，5台设备，两个操作工<br />
a操作1 ，2，5号设备<br />
b操作3，4号设备<br />
如果在a跟不上tt的时候，b可能会去5号机帮忙；但两个小时里面可能只有几次<br />
这种情形与b的standard work（人机联合作业分析表)可能会不一致？<br />
如何处理合适
lxfsee (2009-5-11 16:45:28)
是不是5个地方CT测算不准确，导致会有这样的波动？通过工程再编是否可以减少波动
BUKD (2009-5-11 16:51:16)
5个工序只是个例子<br />
我想表达的是标准作业（一人多机时）的概念和cell内部人员互助的概念之间有没有冲突
jingtianl (2009-5-12 08:39:37)
标准作业的要素是，1、节拍时间；2、标准操作流程；3、标准在制品库存；还有其他如设备布局，质量控制点等就不一一列了。<br />
这里可并没有说人员要固定，因为精益就是讲究团队互助，我还是没明白楼主说的冲突发生在哪里。
BUKD (2009-5-12 10:37:03)
呵呵 支持一下:lol 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ LZ真是人才 好帖，来顶下 工业工程，很不错 学习了，谢谢分享 这个要关注一哈哈 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风