大家认为谁主导推行Lean比较合适？
公司准备做lean的项目，大家认为谁作为这个项目的主导者比较合适？<!--article end-->
03302234 (2009-3-17 17:01:36)
我认为如果要做lean项目，应该Lean这个项目负责人做比较合适。
alfawei (2009-3-17 17:13:11)
本帖最后由 alfawei 于 2009-3-17 17:51 编辑 </i><p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我认为如果要做lean项目，应该Lean这个项目负责人做比较合适。<br />
03302234 发表于 2009-3-17 17:01 <img src="http://www.6sq.net/cdb/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>樓主的問題是工廠的單位吧<br />
<br />
質量部 比較好<br />
生產單位也要有相關的人員 他們是重點單位的
victor2008 (2009-3-17 17:13:52)
如果整个公司 至少也要一个懂生产的副总推行才行.<br />
如果在一个部门,部门主管主导.
03302234 (2009-3-18 09:29:34)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">樓主的問題是工廠的單位吧<br />
<br />
質量部 比較好<br />
生產單位也要有相關的人員 他們是重點單位的<br />
alfawei 发表于 2009-3-17 17:13 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>如果针对单个Lean的项目来说，肯定有该项目的负责人或者可以说是主导的人员，他/她做应该比较合适，当然他/她上面同样也需要有领导部门的支持。<br />
如果针对整个公司的Lean来说一般项目是由IE来做的，没有IE的公司应该有领导层负责指定专人做项目。并且领导层需要全力支持负责人。
ilovejut (2009-3-20 13:51:14)
由老闆來推動最好了.<br />
過程中，尤其是啟動階段，遇到的阻力是你想象不到的！
futurepower (2009-3-21 01:49:50)
要有一个全力支持的老板, 在加上一个专业的变革人
ricken (2009-3-21 09:24:23)
要有一个全力支持的老板并且老板对LEAN也要有所了解,然后由老板指定的人做项目领导人,要不然肯定是做不成的,做LEAN不是简单组织各部门做事,要涉及到投入,任何投入要得到老板的支持才有用啊 活跃贴吧气氛~求个脸熟 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 工业工程，精益生产基础啊 请大声告诉我这是几楼 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 真是 收益 匪浅 看了这么多 这里资料比较全面 小弟混脸熟，~混脸熟~ 求工业工程QQ群