ieclass 发表于 2010-2-18 09:28:49

浅谈应对国内质量形势如何做好质量管理!(回复加分)

“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,<br />
“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”<br />
从事质量工作的你,对于目前国内的质量形势,应如何理解上面两句话,又准备如何运用在实际工作中?使你的工作中,能够顺利有效的执行?


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kover (2009-3-15 14:30:00)


我觉得楼主的题目太大了,国内的企业良莠不分,汽车企业的水平相对来说高一些,但是更多的,我个人还是觉得处在作坊阶段;对于不同水平的企业,质量工作的重点应该是不同的;因此楼主是不是能把题目放小一点?



zfx010314 (2009-3-16 10:53:59)


“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,<br />
“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”<br />
从事质量工作的你,对于目前国内的质量形势,应如何理解上面两句话,又准备如何运用在实际工作中?使你工作中,能够顺利有效的执行?(中小型企业)



猫少 (2009-3-16 11:11:00)


山----山,水---水<br />
山---非山,水---非水<br />
山---山,水---水<br />
不同阶段,不同的理解。<br />
不同的企业规模,不同的质量要求。<br />
再简单点,上啥山,唱啥歌。



yangtou-0417 (2009-3-16 11:14:08)


个人觉得那两首诗是说的心境和环境的关系问题~<br />
心境要坦然,不受环境而变化~<br />
做最好的自己,做自己心里的质量人,这就是我的理解~



feika (2009-3-16 12:46:07)


我们只做合理的质量·~~~~~~~~~~



zfx010314 (2009-3-16 13:20:54)


个人认为对于中小型企业:“菩提本无树,明镜亦非台。本来无一物,何处惹尘埃!”是长远目标,是战略,是质量管理里克劳斯比大师的“零缺陷”,是意识领域所追求的。而“身是菩提树,心似明镜台。时时勤鑔拭,莫使有尘埃!”,是可执行的有效措施,是战术,是事后纠错,是现实中小型企业中质量工作者所必须具备的基本能力。前者的达成是必须有后者的有效执行才能达成的,而前者的一丁点提高都会减少后者的发生几率。两者的关系就象P-D-C-A循环那样,阶梯型前进!<br />
所以个人认为在中小型企业工作的同行们,在你们在执行的你们的纠错的时候,别忘了,抓住机会灌输质量意识!



lucy622 (2009-3-17 10:50:16)


还是根据每个公司实际情况来定了,一个小企业首先是要生存。然后才能发展。一个公司的质量体系运行完善是要花费一定成本的。适合公司的管理体系就是好体系了。好体系不是一个模式。



guoermay (2009-3-17 13:08:50)


俺在潍柴,简单来说产量大了,质量放松,形式一下。产量下来质量跟生产开始博弈,整人,实际还是没提高质量,只是有人痛快了



khm_2001 (2009-3-17 14:52:44)


如何在增效降本的过程中,尽可能降低可能的风险?<br />
<br />
这是最近在考虑的主要问题。



A-yuan888 (2009-3-17 15:06:18)


技能做好质量,又能降低成本,站在老板的心态做品质,



yangshengli (2009-3-17 15:10:10)


引入质量成本的概念,努力降低质量成本,切实解决实际问题。将产品在市场上的竞争力提高,也就提高了企业生存的可能性。其它方面的成本还是交给高层考虑吧,本人只是个工程师。



zhengd77 (2009-4-13 11:16:02)


在符合法规、标准和客户的前提下,使老板的利益最大化是质量人追求的,也是老板追求的。<br />
引入质量成本,提高过程控制能力等都可以成为质量管理有效进行的手段。



A-yuan888 (2009-4-13 11:37:41)


讲的是质检与自检的道理<br />
第一个是多质验,问题还会有吗?<br />
第二个是多自检,还会有问题吗?<br />
做品质大概就是这两个方面,但是现在的模式都是同时进行,以保障质量的精确性。这也是很正确的一条思路,因为再强的质量都不能免检,而质检也不是强化质量的唯一手段,所以我们即要“勤拂拭”也要“无树、非台”,这样可能才是最高境界吧



陈雪126 (2009-6-19 11:36:03)


我觉得质量这个东西,关用三言两语是说不清什么的;在各种资料上所陈述的,对我而言它只能做为参考,而实际我们要做的,要学的是永无止境,其中人际关系最难调节。



陈雪126 (2009-6-19 11:41:16)


要想管理好质量,关靠以德服人,是行不通的



ganquan4008 (2009-6-19 12:15:35)


质量管理还是品质管理, 问题是企业如何定位? 部门如何定位? 个人又是如何定位的?



快刀武装 (2009-6-19 18:42:05)


太深奥了 我唱~~~~~~~

longxiao619 发表于 2021-3-26 17:20:39

看完楼主的帖子,我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云:大音希声,大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了,正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子,我震惊得几乎不能动弹了,楼主那种裂纸欲出的大手笔,竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子,每看一次,赞赏之情就激长数分,我总在想,是否有神灵活在它灵秀的外表下,以至能使人三月不知肉味,使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主,你写得实在是太好了。我惟一能做的,就只有把这个帖子顶上去这件事了。

gdwentian 发表于 2021-3-26 17:40:26

不错不错,很好哦

dql0503 发表于 2021-3-26 18:02:02

帮你顶下哈!!

maranda2009 发表于 2021-3-26 18:40:53

好帖,来顶下

bobby517 发表于 2021-3-26 18:44:48

工业工程值得分享

leo 发表于 2021-3-26 18:52:03

求工业工程QQ群

libin88 发表于 2021-3-26 19:00:56

好帖,来顶下

wik09 发表于 2021-3-26 19:01:25

我抢、我抢、我抢沙发~

上海能巨 发表于 2021-3-26 19:02:29

一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
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