ieclass 发表于 2010-2-18 09:28:58

看板管理的一个问题

大家好，短短在这里几天，就已经直接或间接得到了多位大大的热心帮助，实在让我进步不少，我也在拼命的想分享我的经验给有用的朋友，通过RSS订阅，让我方便不少。<br />
小弟的厂是生产服装的，刚进行看板管理（看板卡），看板的数量和方式流程培训试点都已经完成，目前在控制和问题跟踪阶段。<br />
今天一个组长突然问我一个问题。<br />
这位组长负责码裁车间（无前道工序或者说前道工序就是去仓库领料，后道工序是‘车缝’），提出他还是需要在看板上标明该产品的码裁日需求量。收到问题条时我在想你按照看板卡生产就行了呗（呵呵，看来关于看板管理我的认识也比较肤浅），后来想想他说的有道理，每天有不同产品要做，需求量也各不一样，不可能一个产品一直做下去，总有停的时候，那么，万一当看板数量到码裁触发点时，其实剩余的已经裁完的半成品数量其实已经够今天后道工序‘车缝’的生产了，那么再码裁不是就多余了么？<br />
各位大大是否遇到过这个情况？如果不是，那么是怎样解决这个问题的呢？


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BUKD (2009-3-11 17:01:14)


呵呵，你加一个总的订单数量看板就可以了，做的漂亮一点可以用牌子，两面颜色不同，将一个大订单拆分为很多小牌子，一个小牌对应两个小时或者一个标准批地数量，做了一批翻一个小牌子，全部翻完停止；什么时候生产由后道工序的看板来决定就可以了



cdysl1230 (2009-3-11 17:20:50)


努力,努力,再努力!<br />
坚持,坚持,再坚持!



吉文 (2009-3-11 18:00:07)


服装行业我不懂。所以“码裁”是什么工序我也不清楚。<br />

Sunway 发表于 2021-3-26 13:57:45

支持下 很好的资料

52asdf 发表于 2021-3-26 14:00:09

LZ真是人才

reachj 发表于 2021-3-26 14:08:14

小弟混脸熟，~混脸熟~

tpsgzdr 发表于 2021-3-26 14:09:41

大爱工业工程

efgh991 发表于 2021-3-26 14:20:10

小弟混脸熟，~混脸熟~

nuaaly102 发表于 2021-3-26 14:25:39

看了这么多 这里资料比较全面

alang 发表于 2021-3-26 14:33:47

楼上你为何这么吊

草根阶级 发表于 2021-3-26 15:12:54

帮帮顶顶！！

ayang 发表于 2021-3-26 15:14:43

工业工程，很不错
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