SMED的目的及其重要性
我所看到的和所感受到的精益及精益推进是的有趣现象，或许井底窥天以偏盖全，不过相信这样的事情不在少数。<br /><br />
论精益推行人<br />
现在经济不景气，老板们都勒紧裤带过日子，于是想起了有那么一种人，专门搞精益的，可以帮他们省钱，于是精益生产变的满大街铺天盖地。<br />
稍稍激进一点说，质量工程师只要死记住各种质量管理原则，内审员只要硬背下各种体系说明，更不用说其他各种职位的流程是如此地确定、细分，以至于其工作重复得无聊透顶。都是很快上手的。<br />
可惜一个精益人不是一个通过培训就能训练出的。他要有坚持不懈、决不妥协的性格，大局观、透过现象看本质的能力，悟性和开放的思维，交流能力和广博的知识面。<br />
如此苛刻的条件，又怎么是一张证书能代表的？<br />
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论精益屋与精益概念<br />
精益屋的基础是5S，一根支柱是自动化，另一根支柱是均衡化，我们说5S是基础，诚然。于是，很多所谓的精益大师一上来就去做5S。可却不知，5S如果真做到一定境界需要一个组织付出多大的代价？他太宽泛了，分类，组织，清洁，维护，标准化。连区区的TPM都没几个能做好的，其他4个又能做到什么程度呢？<br />
花下血本发动全公司大扫除，大师们总算把5S做好了，于是开始做JIT了，美其名曰，看板拉动，于是乎，看板就衍生成了JIT的代名词。好吧，看在如此一本正经的份上，就算是吧。那看板做到什么程度呢？原来看板就是一块板。太荒唐，太可笑，原来JIT就是看板，而看板又只是一块用来看的板，所以日本人几十年的结晶——准时化就是一块板。总结归纳能力真的很不错，也算是符合用最简单方法达到目的这一思想了。<br />
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论SMED的目的及其重要性<br />
说了半天废话，这篇文章毕竟还是讨论SMED的。言归正传。<br />
前段说了精益屋的基础和支柱，5S是基础，自动化/均衡化是支柱。看着是这样，却不知丰田做了那么久，达到了非常高的层次，才将这个精益屋简化成这么1个基础2个支柱。5S做好就真能小批量多品种地往外送货了吗？<br />
SMED才是精益转变过程中最最重要的一环，而不是从那些大师嘴里吐出来忽悠人的5S。如果没有SMED，多品种的生产会使换产时间变得不可思议的大，而这绝对不是任何一个工厂能够承受的。但是怎么才能做好SMED？<br />
逛遍所有我已知的论坛，多的是介绍SMED是什么，为什么，却没有见到介绍SMED怎么做的方法。当然，笼统地，区分内部转换时间和外部转换时间，原理我们都知道。<br />
知道去什么地方和为什么要去那里是必要的，但是如何到达那里？我们可以毫不考虑地先行动起来再说，但是风险是，我们能不能承受摸索未知所付出的代价？<br />
我甚至有些偏执地认为，所有人都刻意避开切中SMED的要害，使自己保持在精益方面的优势，误导其他公司削弱其竞争力。<br />
毕竟，要独自掌握SMED的方法需要漫长而痛苦的探索。<br />
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SMED的原理和方法<br />
很简单，重新审视精益思想中的各个定义，有一个被大家说烂的，却是如假包换纯正无瑕的真理，7种浪费。评估成本和收益，设计最合适（或许不是最快速）的方法，并标准化。<br />
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——有感于为最近的换模项目准备资料，连搜索的帖子带积累的资料大部分都是无用的噱头，当前急功近利好大喜功的风气，还有可笑的精益生产师证书而发。<br />
（首发于自己的space - -||）
<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/09030722195a76cd59b3c9bbd5.jpg"><br />F1.JPG</p>
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lostwarriors (2009-3-08 00:35:01)
楼主说的有一定道理，但是我看前面的基础5S里面好像你的意思就是TPM就是5S的一部分，我感觉有点过了。诚然TPM需要以5S为基础的，但是它决不仅仅是5S的一部分，恰恰相反，5S应该是它的一部分
kover (2009-3-08 19:08:30)
TPM究竟是包括什么，似乎日本系和欧美系的说法都有些不同；国内见到的说法似乎也在左右摇摆。 不过5S是什么倒是没有什么争议了。<br />
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关于SMED, 其实介绍的文章已经不少了。其实如何实施SMED, 大致的思路大家都很清楚，不过能真正把为什么要做SMED说清楚的，是少之又少；能真正能举出成功的例子的，那就又少了。<br />
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话说回来，脱离开环境来谈论SMED和5S或者TPM都是没有意义的。我不会在电子厂谈论TPM，不会在铸造厂提5S。如果为了SMED而SMED, 那就是SMED的悲哀了。
solitude (2009-3-09 19:33:49)
没有快速作业转换，就没有均衡化，没有均衡化，势必需要库存来保证，也就回到了老路上<br />
换句话说，SMED为如何进行小批量多品种生产提供了可能性， 并且造成了生产思想上的转变
syp1983 (2009-3-09 21:09:01)
楼主讲的太笼统了！能详细点就好了！
wjxhk (2009-3-12 11:18:07)
大家可能把SMED想得太复杂了... 谢谢分享，一起努力 哈哈，都是大师，小弟有理了 求粉~好人一生平安 LZ说的很不错 据说云鲸智能的拖地机很不错 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 真是 收益 匪浅 学习了，不错，讲的太有道理了 这个要关注一哈哈