精益推广需要注意的事项____必须重视
必须重视“接口团队”的组建<br /><br />
解决好人员的观念和态度的问题之后，接下来就是要解决推广团队的组成以及职责明确的问题。<br />
<br />
“接口团队”是指被导入“精益生产”的企业方面参与该项目推广人员的总称。推广中被导入企业的接口团队的组建是“精益生产”推广中又一件重要的工作。按要求，企业的“精益生产”推广接口团队的组成人员应该具备下列条件：能够充分认识和理解“精益生产”的根本意义和深远价值；抱有积极参与和努力学习的心态；具有相当的实际工作能力以及指挥协调能力；本职工作与“精益生产”的工作内容相关；能培训他人等。<br />
<br />
“精益生产”的推广团队一般情况下由5个小组组成，它们分别是人员参与（pi）小组、标准化（std）小组、质量改善（biq）小组、缩短生产周期（slt）小组、持续改进（ci）小组。人员参与小组的主要职责是——安全生产、团队组建、后勤保障等。标准化小组的主要职责是——标准的制定、审核、发布、执行、检查、处理等。质量改善小组的主要职责是——产品质量体系的建立、控制、维护等。缩短生产周期组的职责是——合理物流、科学库存等。持续改进小组的主要职责是——现场“5S”和减少“7大浪费”以及现场问题的不断持续改进。<br />
<br />
“精益生产”的推广团队的组成还有一个很重要的人选非常关键，因此要特别重视，他就是这个推广团队的“队长”（各不同企业有不同的称呼）。根据实际案例的总结体会，我以为这个队长应该是老板的“亲信”——在许多情况下他是老板的代表，而且身居要职（最好是人力资源总监或者是生产总监），他（她）还要具备良好的指挥和协调能力，能处理各种与“精益生产”推广相关的具体工作问题等等，最关键的是，一旦出现“阻力问题”，他（她）必须能够有办法以及有能力在最短的时间内将阻力问题化解或排除。<br />
<br />
在挑选“精益生产”接口团队人员的时候，要注意事先的摸底和沟通非常重要，因为进出团队的“不称心”会对他本人以及“精益生产”的推广工作带来巨大的负面影响。在此当中，与每一位即将进入“精益生产”推广接口团队成员进行“愿景”和“观念”沟通，就成了一件事关重大的事情了。
<!--article end-->
nhz2009@123 (2009-3-07 10:13:11)
看不懂？？？？？？？？？
happy_6582 (2009-3-07 11:14:22)
队长人选的条件描述的在多些就更好了!
futurepower (2009-3-07 11:41:11)
有一定的启发意义... 对于成功的精益项目是要认真考虑的
zhyq2009 (2009-3-07 11:49:56)
nhz,你怎说看不懂呢，简直太简单了
zhyq2009 (2009-3-07 11:50:25)
nhz,你是不是笨呀，笨 笨 笨 笨 笨 笨
BUKD (2009-3-09 12:41:51)
接口团队的质量是检验你前面思想工作是否有效的一个gate
victor2008 (2009-3-09 16:08:44)
生产总监弄这个,好象很难啊,一般都被老板叫去追货了.
victor2008 (2009-3-21 08:11:28)
5个小组的想法不错,值得借鉴.
风追雨 (2009-3-24 20:18:10)
但是没 有 那么 多的人 呀，都只想混 饭 吃！！！！
syp1983 (2009-3-24 21:45:02)
很难搞的这么齐全的！
allen_henry (2009-3-25 08:47:57)
可以理解，不错<br />
最喜欢你的签名...呵呵
kover (2009-3-25 09:43:13)
嗯，受教了，第一次听说有这么5个小组的分别；<br />
<br />
在我们来说，就是一个核心的小组，负责全部的功能。
usabank (2009-3-25 10:09:13)
所以说，精益工程是一个系统工程，从团队的建设上就有很多文章可以做。
jlianga (2009-4-01 16:37:00)
谢谢LZ，已参考了。我正在筹建LEAN DELPOYMENT TEAM，我把这个团队分为三个阶层，高层、中层和实施层，每个层都包含LZ的5个成员。好处是各个层次都参与，都有责任，因为LEAN需要高层和中层的强大支持。
吉文 (2009-4-01 22:46:52)
人员参与（pi）小组、标准化（std）小组、质量改善（biq）小组、缩短生产周期（slt）小组、持续改进（ci）小组转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=210106<br />
学习了
zhoujunwen (2009-4-01 22:59:29)
没有老板的强硬支持，那是不可能搞定，丰田公司推行精益生产，是自上而下的运动！我们公司以前也有请到位丰田品质经理做副总来推行精益生产，由于公司环境差异或者内部斗争，他来1年多感觉所取得的进步很小！一个副总，品质长下面的架构是 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 小弟混脸熟，~混脸熟~ 谢谢楼主的信息 沙发！沙发! 多多发帖支持贴吧人气~ 十几年的网站了 很不错 学习了，不错，讲的太有道理了