公司要导入精益生产，前期应注意什么？
大家好，请教下：公司要导入精益生产，请问各位专家，导入是要做哪些准备？还应该注意一些什么？<!--article end-->
syp1983 (2009-3-03 20:30:38)
There are too many things you have to prepare for LM. It's hard to say.
futurepower (2009-3-03 20:41:21)
个人觉得有以下几点:<br />
1. 对于精益的统一认识. 特别是高低之间的互动与传递<br />
2. 一定要有一个真正掌握精益的人,特别是热情的带言人<br />
3. 建立一个系统方式来推行实践精益, 你们的目标是在通过打造精益人的过程中建立精益系统来不断的创造价值<br />
4. 培训与实践<br />
5. 建立一个不同层面的评价系统来不断的推进你们的实施<br />
6. 不要急于求成, 在推行中不断的教导你们的员工来改变他们. 3次之后就会成为习惯<br />
7. 对于不合作的人要妥善处理<br />
8. 寻找建立一个适合的精益组织来配合推行<br />
9. 进行失效模式分析来提前识别与预防可能阻碍项目的风险.<br />
10. 实践.从细致着手.真正支持一线
solitude (2009-3-03 22:54:26)
lean是观念的转变，如果只是导入一点工具的话恐怕还不如不做效果好<br />
如果作为一个长期的，重塑文化的过程来看待lean，那么基础是领导层坚持不懈的重视和参与
cuppaccino (2009-3-04 09:41:45)
培训轰炸与大量奖励！
happy_6582 (2009-3-04 10:34:51)
我不是专家,但是如果导入的话就得先让领导或者老板先知道导入精益的目的和意义,让老板支持!<br />
然后是对你所知道大要进行扩大话大宣传,直到让所有人都知道你的工作是老板所重视的,以后你的工作会疯狂的飞升的!
lucyding (2009-3-04 12:35:54)
学习了，好资料收藏
tony19830721 (2009-3-04 22:08:45)
还没推行过,请6S高手解答.......<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/007.gif" align="absmiddle" border="0">
hcx828 (2009-3-11 11:42:00)
前期的培训,洗脑,领导层的高度重视并参与到项目中来,这是最重要的.
龙四少爷 (2009-3-23 22:01:02)
学习。理解比较的简单，但是运用起来就比较的麻烦了。。。
pzwsnow (2009-3-24 09:05:11)
先给全公司的人员进行洗脑，LP是从观念上的变革，观念转变了，推行起来才能比较顺畅~~
zhuorson (2009-3-24 09:21:04)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我不是专家,但是如果导入的话就得先让领导或者老板先知道导入精益的目的和意义,让老板支持!<br />
然后是对你所知道大要进行扩大话大宣传,直到让所有人都知道你的工作是老板所重视的,以后你的工作会疯狂的飞升的!<br />
happy_6582 发表于 2009-3-4 10:34 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>在中国，在日本，在韩国，在亚洲，做任何事情都要搞定领导先，没有领导的理解和支持，什么都干不成。尤其是精益，6Sigma等等这些舶来品，领导和老板不买帐，吹地天花乱坠都没有用……所以，兄弟们侵贼先侵王啊
honesty (2009-3-24 14:23:39)
什么都不用准备，只要带领大家做改善，并用数据说话，就没有问题！<br />
没有那个老板不希望成本下家、生产力提高、现场整洁。<br />
如果看不见效果的方案，老板是不会批准的，也没有积极性参加各种改善活动。<br />
<br />
在改善活动中，慢慢转变观念；在改善活动中，体现Lean的工具应用。
honesty (2009-3-24 14:23:52)
什么都不用准备，只要带领大家做改善，并用数据说话，就没有问题！<br />
没有那个老板不希望成本下家、生产力提高、现场整洁。<br />
如果看不见效果的方案，老板是不会批准的，也没有积极性参加各种改善活动。<br />
<br />
在改善活动中，慢慢转变观念；在改善活动中，体现Lean的工具应用。
zhuorson (2009-3-25 17:20:54)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">什么都不用准备，只要带领大家做改善，并用数据说话，就没有问题！<br />
没有那个老板不希望成本下家、生产力提高、现场整洁。<br />
如果看不见效果的方案，老板是不会批准的，也没有积极性参加各种改善活动。<br />
<br />
在改善活动 ...<br />
honesty 发表于 2009-3-24 14:23 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>空谈误国！！！<br />
首先，你凭什么要求大家跟着你的要求做？你是老板？你是领导？？<br />
第二，你有什么数据说服大家按你的要求做？你是算命的？你会未卜先知？？<br />
第三，你为什么说老板想看到效益呢？你怎么不知道他只是心血来潮？你怎么不分析分析他到底想要什么？ 不错不错，很好哦 呦呦窃克闹！ 有竞争才有进步嘛 呦呦窃克闹！ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 潜水出来冒泡 多多发帖支持贴吧人气~ 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.