ieclass 发表于 2010-2-18 09:29:25

车间5S样板区域改善手记。。。(152楼有更新)

本帖最后由 phlpanda 于 2009-3-26 15:49 编辑 </i><br />
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在工厂推进5S工作,在Kick off之前,先在加工车间的一隅做一个示范区域,向大家演示如何做整理,如何做整顿/三定,如何做清扫。。。<br />
这一周主要针对样本区域进行改善,希望能够记录每天的工作内容,和大家分享。。。


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天堂之吻 (2009-3-02 12:17:40)


恩,行动吧,我会天天来看看的



phlpanda (2009-3-02 12:33:29)


前期准备:<br />
首先选定样板区域,我遵从几个原则:<br />
1。区域负责人配合度比较好(目前看,选的还凑合,并不是热情高涨的)<br />
2。区域问题严重,众所周知(据了解是管理者的一块心病)<br />
3。改善成功的可能性较好(通过走访现场,了解到症结解决的可能性是存在的)<br />
4。与高层沟通,得到支持(通过和总经理沟通,让他了解到样板间的重要性,这个不成功,别的不用做了)。。。。<br />
就这样我选定了加工车间吹屑的流程区域。。。

<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/09030212332da650efa3b2f57c.jpg"><br />kaizen.JPG</p>




phlpanda (2009-3-02 12:50:43)


本帖最后由 phlpanda 于 2009-3-2 12:52 编辑 </i><br />
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然后要备份好改善前的情况,留作后期比较宣传使用。。。。<br />
制定改善计划,这一周的工作内容和步骤,找来相关人员,商议改善计划的可操作性。。。<br />
这个相关人员包括,能够提供资源的生产经理,能够提供人力资源的车间主管,能够给出操作建议并且具体实施的车间一线操作工。。。。商量过后,很多事情都迎刃而解,计划也从一周便成现在估计的3-4天了。。。<br />
当然,沟通的过程中,一定要让每个人都放下包袱,全心投入到这项改善工作中,而不是瞻前顾后。。。这是softskill,这里就不多说了。。。

<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/0903021252a3ff51214f4729f1.jpg"><br />6SQ.jpg</p>




phlpanda (2009-3-02 12:57:07)


改善前做好存档。。。

<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/090302125746dfdad078f84add.jpg"><br />Slide3.JPG</p>
<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/090302125775bf6e949a574892.jpg"><br />Slide4.JPG</p>
<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/0903021257c90c0a963f9539db.jpg"><br />Slide5.JPG</p>
<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/0903021257ef8f641c2f4f8b23.jpg"><br />Slide6.JPG</p>
<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/090302125792a3d723084f9514.jpg"><br />Slide7.JPG</p>
<p><img src="http://bbs.6sq.net/attachments/month_0903/09030212578bd5f28eaab4c137.jpg"><br />Slide8.JPG</p>




copperlook (2009-3-02 14:30:37)


时刻关注你的进展,祝你成功。



cathy_liu (2009-3-02 15:08:41)


祝你好运,时刻关注



cttmier (2009-3-02 15:10:14)


加油!期待你的成功!<br />
提几点建议:<br />
1、千万不要只做成大扫除;<br />
2、注意沟通的对象,除了各个主管外,一定要对操作人员进行基本概念的培训,最好是洗脑;<br />
3、要有一定的奖惩措施相辅助,可以事半功倍;<br />
4、要预先定下每个阶段(甚至每周)期望达到的状态,并随时跟踪,保证效率;<br />
<br />
嘻嘻,说得不好,欢迎拍砖!



purple_yuanzi (2009-3-02 15:15:46)


我要看改善后的图片。



happy_6582 (2009-3-02 16:11:19)


嗯,真的很不错,谢谢楼主的共享,支持1下!



renjianjie (2009-3-02 17:22:21)


有点意思

哈哈环境 发表于 2021-3-25 19:38:07

新人求罩

Lazy 发表于 2021-3-25 19:43:20

有竞争才有进步嘛

louf111 发表于 2021-3-25 19:46:12

不错不错,楼主您辛苦了。。。

lehaha 发表于 2021-3-25 19:52:12

火钳留名~~

kevin.yue 发表于 2021-3-25 20:01:37

我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。

漂亮小青 发表于 2021-3-25 20:06:35

工业工程已经深深的代入到了各个行业

kjxxyhw 发表于 2021-3-25 20:08:23

meijun120 发表于 2021-3-25 20:08:23

楼主出来我们一起玩耍吧

wjbskylover 发表于 2021-3-25 20:17:07

学习了,不错,讲的太有道理了
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