求助车间管理仓库管理
本人现在从事了新工作，以前做管理体系的，现在主要开始对公司的现状开始管理。。公司是一家做软木塞子的公司，公司的车间比较混乱，具体来说是没有规范化，仓库的管理也是如此，现在的工作是对公司进行规范化管理，由于以前对这方面比较少，各位大大给我点建议，看看这个公司现在该如何开始管理，从什么地方开始入手？<!--article end-->
bird2009 (2009-2-24 14:35:55)
建议先从5S入手,先做好日常基础管理工作,制定工作流程,具体内容的管理制度,深入现场,发现问题并解决.个人建议.
吉文 (2009-2-24 17:12:09)
先仓库后车间。确是现场管理，先做好基础管理吧。
donghongxi2008 (2009-2-24 17:26:17)
首先从现场支领制度做起,保证物料平衡.再统计物料发生的情况
85374714 (2009-2-25 07:48:40)
2# <i>bird2009</i> <br />
日常基础管理工作有哪些？
happy_6582 (2009-2-25 09:23:04)
先对车间的材料帐簿等进行核实，然后对人们的行为进行约束，进而5S管理，之后慢慢提升人们的素质，经常性的核实入库帐簿，提高你的威信，这样仓库以后会逐渐正常化，最终进行精益管理。
chbingxue (2009-2-25 10:49:43)
5S，首先从库房抓起，FIFO，物资标识卡、产品标识、防护等，再抓 车间，标识、 防护等等。你需要取得领导的支持。这样才好办事。
吉文 (2009-2-26 17:54:17)
管体系的，好象不是一线管理的吧。还是多与仓库主管及车间主管沟通吧，互相配合抓好基础管理。比如仓库的账卡物出入库，车间的现场管理，生产管理以及人员管理等等。
85374714 (2009-2-28 09:38:33)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">管体系的，好象不是一线管理的吧。还是多与仓库主管及车间主管沟通吧，互相配合抓好基础管理。比如仓库的账卡物出入库，车间的现场管理，生产管理以及人员管理等等。<br />
吉文 发表于 2009-2-26 17:54 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>有道理，谢谢哈 现在就是这样做的！
sueiyuan88 (2009-2-28 09:44:10)
工件分类，做好5s<br />
制定台帐
85374714 (2009-3-04 10:53:53)
5S推行中，领导也是大力支持，可是到现在为止，我领导还没整明白5S是什么。努力中~~~~~~
wangyuan88 (2009-3-04 11:02:51)
慢慢的，一步一步的把工作做好。<br />
可以先做个计划，比如什么时候把那些工作要做完。
埋葬眼泪 (2009-3-04 12:38:34)
慢慢来，．．．．．．．．．
jeremy_liu (2009-3-14 17:04:48)
制度化，5S，执行力
85374714 (2009-3-19 14:21:21)
所有的准备工作都做好了，文字方面的资料完全没有问题了，领导是支持，可是他自己也没有搞清楚做什么。 <br />
公司是农民企业，就是属于很务实的领导层，他们的目的是带来效益，而5S的效果没有那么快，加上到目前为止推行的不是很顺利，<br />
<br />
现在是不是将领导进行一次彻底的培训？让他明白什么是5S？该怎么做？
kover (2009-3-19 14:51:09)
你让他把工厂比作自己的家，自己的家可以整理得干干净净，工厂也是相同的道理咯。 小手一抖，积分到手！ 好好 学习了 确实不错 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 唉 这贴好玩儿 谁告诉我工业工程出路在哪 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 谁告诉我工业工程出路在哪 楼主资料能打包分享吗