精益企业的组织机构
精益企业的组织架构应是扁平的,应能打破部门壁垒。我认为产品研发团队至少应包括团队领导、产品工程师、工装工程师、工艺工程师、采购人员、生产人员、市场营销人员等。<br />独立工作区的产品团队应至少包括：产品经理、采购人员、制造工程师、设备工程师、生产计划员、生产人员等。并且要能与产品工程师和工装工程师保持紧密联系。<br />
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一般还应设立一个促进精益办公室。<br />
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各位，你们企业在推行精益吗？你们企业的组织架构是怎样的？可否共享一下？
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futurepower (2009-2-16 16:05:18)
我对于这个也很感兴趣. 同意你的讲法, 是扁平式的结构,但具体如何设置,好象没有定论.<br />
我觉得因该是以价值流来设计架构,里面包含了具体的人员.而以前的职能部门的话因该怎么变化, 如何隶属与汇报... 没有概念.<br />
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不知道有没有合理的结构: <br />
一方面减少浪费<br />
另外一方面可以整合团队改善与自我改善
talent (2009-2-17 17:17:50)
学习了！好象精益生产与柔性生产是一对矛盾体，我们是小批量多品种生产，是难以用精益生产的。
weizm (2009-2-18 10:44:46)
精益生产是一种模式，怎么样开展实际是由企业主要看领导者的决心（因为精益生产的内容太多，涉及到公司的各个部门协调）、结果是树立起适应自己企业生产的方式来取得利益最大化；
hycghit (2009-2-18 22:06:25)
关于组织结构形式，大家说的都不错。<br />
个人认为一个理想的企业组织结构，分为以下几个部门：人力资源、财务、生产车间的调度、项目部。<br />
在推行任何一个项目时候，形成一个项目团队，团队的成员全部由人力资源保证，而团队的职责和工作内容由企业的总经理制订。<br />
团队成员包含设计、工艺、采购、质量等，个人各负其职。
victor2008 (2009-2-19 13:56:06)
没有一个好的领导，怎样的结构都不行,因为挑的人基本上已经模式化了,很难纠正思想.
kinty (2009-2-20 13:51:46)
如果一个项目的人员由人力资源保障,那对人力资源的要求就好高了,感觉按项目去组织人员凝聚力会好些,但这样就要求一直有项目去做,感觉倒有点像卖技术的企业做团队开发了,.......以前没接触过,第一次学习
yangzi2001778 (2009-2-26 09:38:23)
谢谢大家的发言，我认为精益思想对任何企业都是适用的，它是一种理念，要推行业精益，需要最高管理者亲自参与，合理的组织架构提供了一个制度保障，但关键还是配备合适的、具有变革思想的管理者，营造一种人人参与变革，消除浪费的文化。
chbingxue (2009-2-26 09:56:33)
人们的水平再高，领导不支持，员工没有意识也是推不下去的。 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 工业工程已经深深的代入到了各个行业 支持一下:lol 工业工程，精益生产基础啊 加油继续 坚持 帮你顶下哈！！ 十几年的网站了 很不错 工业工程已经深深的代入到了各个行业 小弟混脸熟，~混脸熟~