论坛里有没有资深的生产管理专家？
本帖最后由 HRLM 于 2009-2-13 23:12 编辑 </i><br /><br />
论坛里有没有资深的生产管理专家？知道的各位推荐一下，不甚感激！<br />
怎样设置生产部的管理架构，也就是怎样设置人员比较合理！
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dirkfengrong (2009-2-12 20:12:30)
想要知道些什么呢？先提议题呀
功夫奶牛 (2009-2-12 20:34:03)
这里有很多这方面的专家，你可以先把问题发出来，大家一起探讨下
wzq20089 (2009-2-12 20:37:01)
是的啊，应该说出来！不说出来大家怎么相互帮忙啊？？！！
thanhua2006 (2009-2-12 21:00:13)
是啊,有问题先讲出来,再看看各位的观点,你不就知道有没有专家了.期待将问题先抛出来.
futurepower (2009-2-12 21:13:55)
坛子里面的热心 人很多的, 高手也多的很!<br />
讲讲你的问题, 大家也可以好好的学习
liusun3098 (2009-2-12 21:24:49)
有问题，就拿出来讨论！
lostwarriors (2009-2-12 22:09:55)
是啊。不管是不是高手，你把问题提出来，大家讨论讨论，对大家都有益处啊！再说了，三个臭皮匠，赛过诸葛亮
hansenyi (2009-2-12 22:38:32)
这个论坛如果找不出来,我想在别的论坛也是很难的了,有问题提出来大家一起讨论吗?问这个不能解决什么吧.
stan_zhao (2009-2-13 08:04:36)
这个论坛高手云集，谁敢说自己是高手呀
frankeywang (2009-2-13 11:24:13)
楼主，你要多“深”的？你那里有什么问题是否摆摆？。。。。
oldgun123 (2009-2-16 02:44:43)
楼主好！通常的管理架构很简单：生产经理——一线主管——小组长——一线员工！至于你问的设置人员问题，我觉得这要根据你所在的单位规模而定！这要分两个方面：管理人员的人数在欧美企业中通常是一个一线主管最多管理人数不超过60个人，如果是70人，那就用两个人分别管理35人，以此类推！另一个方面就是直接生产人员（操作人员）的设定，具体人数建议楼主参考下IE的工具，或者请IE人员对工序操作细分量化测定，如：操作时间，操作步骤，检查步骤等。根据这些数据，和IE详细的定出合理的人机配比率，再进行人员配置！
happy_6582 (2009-2-26 11:33:22)
12楼的兄弟是针对生产部门小的，如果有好几个生产车间，那就要这样设了：生产经理(部长）————车间主任——线主管——小组长(线长的化可以在加班长）——线员工(中间可加多技能工），当然生产经理要配上生产调度，后边的方法按12楼兄弟说的做就可以了！
halashuo (2009-2-26 11:42:19)
具体情况具体分析，太笼统的问题不易找到答案。
chbingxue (2009-2-26 12:00:59)
生产部部长-生产统计-生产调度-计划员<br />
下设各车间-车间主任-副主任-班组长-一线员工<br />
车间主任-统计员-技术员-材料员-保全员<br />
一般这样就可以了。
xu197508 (2009-2-26 15:25:33) 看了这么多 这里资料比较全面 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 求工业工程QQ群 前排支持下分享 活跃贴吧气氛~求个脸熟 神贴 果断留名 谢谢，资料不错 工业工程，精益生产基础啊