如何评定一个企业精益生产系统推行成功与否？
在论坛看到很多帖子说很多企业推行精益生产失败，我这里想问的是，你如何得出这个结论？根据哪些方面或指标和判定？<!--article end-->
hyluo (2009-2-03 16:41:23)
MCT <br />
DTD <br />
WIP DAY <br />
FG HOLDIN DAY <br />
POKE-YOKE RATE
田一世 (2009-2-03 16:54:51)
本帖最后由 田一世 于 2009-2-3 16:55 编辑 </i><br />
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这个田某不懂、说不来，期盼各位高手出招！田某也很想了解一下这个问题。
Ruichi (2009-2-04 10:21:47)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">MCT <br />
DTD <br />
WIP DAY <br />
FG HOLDIN DAY <br />
POKE-YOKE RATE<br />
hyluo 发表于 2009-2-3 16:41 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>对于Lean的指标每个公司可能会不一样，比如有的公司用PPH、WIP、LT<br />
对于楼上说的MCT 、DTD能否解释？另外POKE-YOKE RATE是如何评测的？
jingtianl (2009-2-04 10:47:30)
推来推去没什么效果最后不了了之了呗。
hcx828 (2009-2-04 11:13:59)
这点咨询公司可以做到,我们有做精益生产成熟度的评估.有需要可联系QQ:360153640.
liu16949 (2009-2-04 12:14:14)
成功与否不是看几个特定的指标完成的好就是达到了，那是大错特错，真正的成功是企业整体面貌的良性改变和提高，如成本的不断下降、产品质量的不断通过和稳定、工作效率、质量的提高、良好企业文化的塑造、先进生产模式的融会与长期贯彻执行等等，，，
liu16949 (2009-2-04 12:15:33)
学习先进的科学管理，不要太刻意去符合其表面化的形式，更要注重其实效的内在价值和管理模式的融合与贯彻！
liu16949 (2009-2-04 12:17:40)
做管理，至少要做到“入木三分”的功力，不要只打“形似神不似”的“太极”啊，，那样最终的结果损失将会超过引入新管理模式之前，，
Ruichi (2009-2-04 13:48:58)
所以可以由管理及文化是否已经向Lean的转型来看？<br />
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不过，比较感性。。。就会见仁见智。
futurepower (2009-2-04 21:47:06)
楼上的朋友能否详细解释一下,那几个缩写分别是什么单词的缩写, 以及代表什么含义?<br />
比如: PPH. MCT...<br />
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谢谢了
danvor (2009-2-05 09:15:00)
只有量化了，才可以管理，也才能改进<br />
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中国卓越制造奖的评奖模型可以参考<br />
它会对每个工厂就成本，质量和交付紧密相关的卓越制造系统的12个要素进行评审。候选工厂的评审最高分为1200分，每个工厂的总分是上述12个要素的评分总和。每个要素的分值的计算都是基于工厂在240个绩效评估点的实际表现，这240个绩效评估点的每个点将会根据工厂的现有业绩获得相应比例的分值。上述评分可以帮助工厂无偏差和精确地定位工厂在世界级制造版图中的位置。下面是12个评审要素点： <br />
◆ 布局及物料流转系统 <br />
◆ 前排支持下分享 谢谢楼主，共同发展 楼主出来我们一起玩耍吧 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 前排支持下 好好 学习了 确实不错 吊炸了！哈哈 据说云鲸智能的拖地机很不错 唉 这贴好玩儿