关于物流管理中周转容器的管理
周转容器，不管是通用的还是专用的，从公司角度也是一个非常大的成本投资，把这一块管理好，或者是做相关的改善，收益不亚于在生产现场做过的过程改善。<br />这里想和大家探讨一下：<br />
1、上下游公司，使用循环周转容器的情况下，进出流程/台帐是怎样实现和管理的？<br />
2、容器损耗及责任分摊怎么定义的？（特别是损耗率，是否有公式计算）<br />
3、公司内部，容器的管理，如何做到不被挪作他用？
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sanjor (2009-2-04 13:09:15)
怎么没有贴兄参与讨论呢，有熟悉这方面的，指点一点啊！！！
飞奔的蜗牛 (2009-2-07 14:25:05)
定容情况下，周转箱是不用特别管理的。他是附着在产品上的。领多少箱料，返回多少个空箱子。容器破损不领不收，破损赔偿。在周转中不使用破损容器。这样做还能避免第3个问题。
sanjor (2009-2-09 10:09:38)
这么多的物流容器涉及公司的投资资产，没有特别管理肯定是不行的，在主机厂和外协厂之间，如果只是单纯的空盒交换，丢失就会成为一种黑洞，同时对于这部分资产也将是一笔糊涂帐。<br />
我正在规划一个物流容器管理系统，通过互联网将主机厂和外协厂联系起来，一方提交另一方接收，实现实时的库存转移记录。。。。<br />
细节方面还在考虑，也希望各位能提供一些宝贵建议。
feifeiya (2009-2-09 10:21:25)
楼主<br />
首先希望你的物流容器管理系统能够成功，<br />
不过花最少的代价办事情，对公司是最有利的。<br />
关于周转箱的时候，我建议让客户在接受产品的时候对周转箱也进行签收，然后将首条回传。这样子不是就可以知道客户处的箱子数量了么！<br />
还有管于周转箱的成本问题，这可需要根据产品的产能做好规划，另外客户处协商解决也是一个办法。
飞奔的蜗牛 (2009-2-09 11:12:35)
本帖最后由 飞奔的蜗牛 于 2009-2-9 11:14 编辑 </i><br />
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4# <i>sanjor</i> <br />
为什么你会说这样做会成为一个黑洞呢？容器有一个基础台帐，有破损更新。领料时交回多少空容器，领多少物料。送料时回收多少空容器，发多少物料。容器有问题不发不领，途中出现缺少等问题送/领料人员负责。这样做不会有黑洞啊。
li40831084 (2009-2-09 11:38:32)
3、公司内部，容器的管理，如何做到不被挪作他用？<br />
在生产或出货包装作业中规定那种产品使用哪种容器，规范包装标准。<br />
至于你所说要制定的管理系统，首先你要考虑实际情况，毕竟这是需要你的客户或者供应商来配合的。
sanjor (2009-2-09 13:27:56)
感谢各位！<br />
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阿牛：其实你是有一套很好的管理办法的，对吗？如果有，执行好，则没有黑洞，反之，就是一个很大的洞。。。<br />
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Feifeiya：你的建议很好。。。<br />
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投资一套管理系统，不一定要花钱，如果在成本不增加或不大的情况下，有一套软体系统去管理，是不是更有效一些？这里有个好的平台，即在主机厂和外协厂之间有一套订单管理系统，要开发的这个物流容器管理系统，只是在这个平台上增加一个模块即可。并且这样的模块开发，公司内部的IT人员就可以搞定。所以才考虑。。。。
飞奔的蜗牛 (2009-2-09 14:37:05)
8# <i>sanjor</i> <br />
同意你的说法。 我想加入 QQ群 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 谁告诉我工业工程出路在哪 不要看不起我... 我是个好孩子 请大声告诉我这是几楼 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 神贴 果断留名 我抢、我抢、我抢沙发~ 工业工程已经深深的代入到了各个行业