能否就精益与6sigma的具体结合给些建议
,自己一直在做与精益的工作, 也在学习6Sigma, 也想在自己的工作单位来推广6Sigma, 把二者结合起来形成一个好的系统支持公司的改进. <br />但是没有具体结合的经验, 不知道该如何下手:<br />
- 在战略层面该如何结合 (包括:理念与原则)<br />
- 在战术层面该如何结合 (包括:方法,流程与工具)<br />
- 有相应成熟的路径么? 是什么样的?<br />
- 有什么应该注意的与规避的在执行中<br />
- 整个结合后的系统是什么样的? 包含什么要素? 要素之间如何相互作用<br />
<br />
谢谢
<!--article end-->
gli1981 (2009-1-20 11:33:17)
BMGI中国公司现在在卖一个挂图，叫lean six sigma roadmap，里面解释的蛮详细的。我有那个挂图的电子版，不知道这里如何发图。
gli1981 (2009-1-20 11:40:21)
本帖最后由 gli1981 于 2009-1-20 11:44 编辑 </i><br />
<br />
图来了。<br />
1
ywh7738 (2009-1-20 11:49:51)
我们公司正在推行呢<br />
自己还得消化一段时间<br />
做好了两者可以相得益彰，做不好就是工具的整合。<br />
但是从理念上做好谈何容易？<br />
所以有好的经验的话也请分享一下
futurepower (2009-1-20 12:54:26)
楼上的朋友， 怎么没有看见图表呀!!<br />
能否在上传呢
固体电容器 (2009-1-20 15:59:51)
我也很感兴趣,图呢！！！？
skill9641 (2009-2-02 10:03:53)
本帖最后由 skill9641 于 2009-2-2 10:05 编辑 </i><p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">BMGI中国公司现在在卖一个挂图，叫lean six sigma roadmap，里面解释的蛮详细的。我有那个挂图的电子版，不知道这里如何发图。<br />
gli1981 发表于 2009-1-20 11:33 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>你最好不要发那个图，稍微尊重一下人家的版权，不仅仅是因为BMGI中国有我很多朋友，而是我希望所有发资料的朋友，最好征询作者意见后，再发
Ruichi (2009-2-03 16:28:13)
个人认为精益是一直经营管理思想理念以及在此下面的一套实施系统；而6sigma是一个改善工具（既然是sigma，主要应用领域还是在品质方面），只是不像QCC的7大工具一样平民化。<br />
所以，要怎么整合呢？<br />
就是在精益的管理思路和实施系统下，根据不同情况运用改善工具包括6sigma，可以使精益实施更加容易。
scj0811 (2009-2-10 23:53:02)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">你最好不要发那个图，稍微尊重一下人家的版权，不仅仅是因为BMGI中国有我很多朋友，而是我希望所有发资料的朋友，最好征询作者意见后，再发<br />
skill9641 发表于 2009-2-2 10:03 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>知识应该共享的嘛~拿出来大家分享一下为中国企业多创佳绩多好啊!
futurepower (2009-2-11 00:11:36)
支持楼上的朋友建议!! 那出来分享一下如何么?? 又不是什么全面的介绍涉及知识产权的..<br />
给大家展示一下..<br />
搞的那么严重... 大家来这里是分享互相学习的
liaozhen (2009-2-16 15:24:48)
一种说法是Lean主要是强调speed，而six sigma 主要是减小差异，减小cost。<br />
我的理解是Lean 是一种思想，目标是减少浪费，提高效率。six sigma更多的是一种一种分析问题的方法。<br />
一般来说six sigma 主要用于寻找问题的原因，或者分析问题原因。<br />
目前很多公司结合起来使用，我觉得一个好处是，用six sigma的流程或方法协助lean的开展。让lean的开展，更具有条理和流程，更有利于项目管理，同时更增加 result orientation. 不错不错，楼主您辛苦了。。。 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 有没有微信群啊 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 工业工程的发展离不开这个网站 - -。。。支持一下