怎样才能做好精益？？？？？？？
我参观一些工厂，发现只有日系的工厂精益做的比较好，欧美企业表面上在推广精益，可是我总是觉得他更多的是重视表面和工具，没有理解精益的真地，不知各位是否也有同感？<!--article end-->
销售monitor (2009-1-07 22:44:38)
下次有机会看日系和欧美厂好好研究下，我到发现内资企业大多数都想模拟台系管理！
qingshui929 (2009-1-08 03:38:20)
我觉得武功低的讲基本功，武功高的讲修养境界。<br />
可能人家日本工厂就是武功高的，我们还算武功低的吧？<br />
楼主认为？
stan_zhao (2009-1-08 08:14:05)
我也有和楼主一样的同感，精益在日资比在欧美资要做的好，这就是文化差异。
jacky_chen (2009-1-08 11:23:23)
同意四楼看法，是文化差异
liu16949 (2009-1-08 19:59:46)
精益生产是日本特色的始创，特别是他独有的人文观念和意识，如完全服从制、企业终身制的高度忠诚、做事严格认真态度、不断挖潜增效的信心和自我突破、这不是任何其它国家所可以模拟的，，所以说土壤改变了再好的花开的也不艳丽了啊，，，
飞奔的蜗牛 (2009-1-09 01:05:56)
精益生产是在对多品种小批量生产的组织运行进行深入剖析和洞见之后产生的，它的产生和日本的文化传统并没有直接关系。就像大野耐一在推行JIT的时候一样遇到巨大阻力，如果没有丰田家族的无条件支持，大野早就完蛋了。
BUKD (2009-1-09 16:51:23)
有个疑惑，丰田内部部门间是否有内讧，办公室政治呢？<br />
部门之间真的没有局部利益吗？
jingtianl (2009-1-09 20:08:30)
本帖最后由 jingtianl 于 2009-1-9 20:13 编辑 </i><br />
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学习精益，只是学习其中比较好的，适合我们自身的东西。全部拿来怎么能行？外来的东西要拿进来，必然产生排异反应。如果一下全盘“移植”，其后果就和医学上的后果是一样的。一点一点的逐渐吸收消化才是正路。<br />
你所谓的日系企业是因为骨子里透露着日本的文化，就好比血型相同的两个人，他们之间相互输血当然没问题。或者体质相近的人之间进行器官移植风险较小也是一个道理。其它文化背景不同的企业推行的时候困难重重也就不足为奇了。<br />
值得我们思考的是，为什么不能从提高自身抵抗力的根本入手，偏偏要花那么大力气去直接拿人家的优秀成果？这就是所谓的想走捷径。那么是不是每个企业都具备走捷径的能力呢？恐怕只有让历史来证明了
wxx99yh (2009-1-13 22:37:27)
楼上说的有一定道理，但是我们也可以借鉴的采用、变通，也算是捷径吧！
宝贝猪猪1_1 (2009-1-21 09:06:34)
6# <i>liu16949</i> <br />
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橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳
nuhorse (2009-1-21 13:05:26)
本帖最后由 nuhorse 于 2009-1-21 13:08 编辑 </i><br />
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要知道精益相对很多中国的中高层管理人员来讲,是新东西,没有知识体系的积累,所以有时会不明就里,日本公司以身作则的多些,效果好些.或者有些地方需要从头作起,不能以武林高手的标准去衡量刚刚练基本功的小毛孩啊
wallacech (2009-1-21 13:17:52)
做好精益的基础是首先做好5S，以人为本，系统安排，统筹兼顾，和谐发展，不断创新。 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 职场有你，很赞 加油！加油~ 神贴 果断留名 呦呦窃克闹！ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 工业工程已经深深的代入到了各个行业 路过，学习下 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。