怎么才能让老板支持做改善
在实际的改善活动中，经常遇到一些阻力，在没有老板的强有力的支持下，很多是不能完成改善的。<br />目前，我们是通过试点让老板尝到甜头，在争取他的支持，但是有时老板也会说，你们也做一些大的改善，给我们多省点钱，不要老做鸡毛蒜皮的小事。可是改善就是要从小的地方一点一点的改，不知给位都有什么样的高招？
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HRLM (2009-1-07 23:38:35)
老板当然喜欢看效益，老板的思维和我们自己差不多，如果你是老板呢？<br />
老板不采纳只是一个理由——你的项目说服力不够强！
stan_zhao (2009-1-08 08:17:49)
持续改善关键是一种观念的转变，靠几个人去改善是做不了精益的。需要全公司所有人所有的部门都加入到改善中来，当然包括老板啦
liusun3098 (2009-1-08 08:47:05)
你的改善方案有预想的收益吗？（有哪些无形收益与有形收益）<br />
你的方案是一套或还是两套？<br />
你有估算过ROI（投资回报率）吗？
jacky_chen (2009-1-08 11:25:56)
一定会有计划和目标，预计的收益都是有的，可是精益是一个系统问题，有的改善不是能马上看到效果的？
4756131 (2009-1-08 11:34:28)
呵呵慢慢來<br />
改善是，慢慢一步一步走的
qualitysky (2009-1-08 11:38:15)
让老板看到改善后的轮廓,得到一种有力的承诺.
sc5337 (2009-1-08 11:50:21)
这老板还不错，不像我们的干好了也没奖，干坏了也没罚。
weizm (2009-1-08 15:11:35)
是啊，老板干什么都需要目的明确；如果老板不支持说明你的工作方案没有说服力，告诉老板一个流程及慢慢可以看见的部分结果，改善工作是可以进行的...........
balance-chen (2009-1-08 16:22:56)
本帖最后由 balance-chen 于 2009-1-8 16:24 编辑 </i><br />
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楼主的困惑是很普遍的.老板关注的是企业利润的快速成长.生产/质量改善需要循序渐进的持续进行.依目前您的情况看.可以提议老板把改善范围扩大.把改善项目做深入.同时要确保改善的成效很显著. 看到成效老板自然支持力度会加大.您的工作也会得到进一步认可. <br />
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如需要进一步了解精益的实施.定尽力协助.与我联系吧.QQ:451034178
Azalea2008 (2009-1-08 16:33:11)
楼主运气不错，有很多人帮忙，不过在改善应分项目与目前及远程计划，再按计划实施效果去评估体现成绩及预案。
zhenyangliu (2009-1-08 16:41:00)
首先做改善报告要详细一点，尽量将可以得到的成效以“银子”的方式体现出来。这样才能提出自己要求老板一起参加的请求。老板吗，就是希望银子多多。
fiters (2009-1-09 10:15:33)
改善是必须的,但一定要有凭证记录,改善前的品质状态,与改善后的品质状态一定要成鲜明的对比.直接转化成节省了多少MONEY,这样老板看来更直观些哦!!!
sbshm (2009-1-09 12:57:50)
从钱的角度来衡量所有的问题 这样老板才会眼中发亮 前排支持下分享 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 路过，支持一下啦 求粉~好人一生平安 楼主资料能打包分享吗 看了这么多 这里资料比较全面 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 神贴 果断留名 马上毕业，再来看看这个论坛