请问贵公司在推行精益时候具体怎么搞？
看论坛上大家整天讲Lean，但是理论多，实际推行计划较少。我大概讲讲我们公司的状况，也希望能跟大家有个交流学习。我们在这里讲的是正在做的精益，来谈理论的请只看勿写，呵呵。<br /><br />
我们目前的精益活动主要有以下几个方面，VSM（不同型号产品）， Gemba walk（厂长与全部经理），改善项目（分Operator与Engineer)，改善推广(Kaizen Yokoten), LMT(工厂精益程度评估），主要推动方式为每周与各部门经理和厂长的Lean例会,对各个部门改善目标（省钱数目与改善数量）达成度进行评比，每月对好的改善进行物质精神奖励。<br />
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请大家不惜笔墨，谈下各自公司的具体实施状况，另外对于改善推广，也希望论坛能设立推广平台，大家把公司好的改善摆出来，互相学习借鉴。
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zlqzlq (2009-1-05 21:27:58)
没有什么高招，老板要推，那就要做，每天检查，不行K你。
stan_zhao (2009-1-06 08:25:33)
搞了两年了还只是停留在6S 和持续改善（CI)阶段，但效果不是很好。老板更不想推了，精益的人就像被打入冷宫了。
wuwen (2009-1-06 10:10:57)
在大多数国内企业搞什么来都是瞎折腾一下，学了点人家的皮毛和形式，没有深入到实质层面，精益搞起来再形式上看5S提高了一些
weizhengchun9 (2009-1-06 13:54:30)
年头的时候，大家都打算怎么偷懒，年尾的时候，大家都算计怎么把自己部门的业绩更上一层楼
jacky_chen (2009-1-06 14:08:50)
我们有专门的人员负责，每年有年计划，每个老板会把自己部门的任务具体的分摊下去，会合每个人的年中评定有关。
saishangke (2009-1-06 22:27:18)
呵呵，看起来中国的土壤不好，小日本的东西在这里没法成长啊。<br />
看大家的发言，谁又是真正抱着改善的心去推行精益的？大家每天在这里看一看，聊一聊，写写感想，有几个是马上做的？
shellyjiang (2009-1-07 08:42:16)
我们公司有一个专门的精益部门，不过只有一个人。怎么搞的，不太清楚...........(*^__^*) 嘻嘻……
jmxmail (2009-1-07 14:27:30)
还是停留在培训阶段,并进行了流程分析,但之后的路怎么走,也是很盲然,希望有个高人在这里指点迷津
futurepower (2009-1-07 16:46:04)
我们目前是在推行精益, 我们的做法是结合企业的使命与业务目标,设定了一个精益的相应高阶段, 然后在每个具体的年份分阶段来执行以最终实现这个目标.<br />
我们关注的是:<br />
-这个计划是不是与业务目标紧密联系的<br />
- 业务目标的实现是不是通过精益的改善而获得的<br />
- 思考适合自己的精益形式是什么
weizm (2009-1-07 16:47:08)
精益生产在我们公司基本上是按照：在保证满足客户品质要求情况下，使产品工艺流程与生产周期产生对公司最大利益化来开展；基本上叫工艺部与生产部的管理人员有项目探讨解决；但是也存在公司管理成本的影响（不彻底）。
saishangke (2009-1-07 19:06:14)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">我们目前是在推行精益, 我们的做法是结合企业的使命与业务目标,设定了一个精益的相应高阶段, 然后在每个具体的年份分阶段来执行以最终实现这个目标.<br />
我们关注的是:<br />
-这个计划是不是与业务目标紧密联系的<br />
- 业务目 ...<br />
futurepower 发表于 2009-1-7 16:46 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>请问贵公司关注第二条的评定标准是什么？
dirkfengrong (2009-1-07 19:17:22)
暂时没有执行<br />
现在的来料本就烂得不行还搞精艺生产<br />
不是不想搞 而是实在条件不允许<br />
上面的副理 经理 只知混时间 没办法谁提出来谁倒霉
springsbn (2009-1-08 11:32:37)
不搞精准生产，有个看板就可以了。
liu16949 (2009-1-08 20:19:00)
大部分企业搞精益，都是在打“太极拳”，，只是“形似神不似”，，，<br />
搞好精益的基本条件：<br />
1、领导一定要重视并带头学习与参与；<br />
2、转变员工特别是骨干中层领导的管理思想意识和工作态度；<br />
3、组建精益项目团队，深入学习精益管理知识和系统工作方法；<br />
4、确定试验田，做出效果后再实行大面积推广，以点带面；<br />
5、逐渐把精益管理转化成公司系统管理模式的一部分，并形成文件化、标准化的管理模式；<br />
6、全范围内实施和推行精益管理模式，逐步形成日常管理和工作要求，习惯化；<br />
当然要做好以上，还要有些管理的手段和方法来保证，如激励和考核制度的制约与支持等，，总之，做好精益是与企业文化理念、员工素质关系很大，，，呵呵，，希望LZ做的成功哦！ 智能制造啊 工业工程已经深深的代入到了各个行业 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 万一火了呢？ 求工业工程QQ群 相当不错，感谢无私分享精神！ 谁告诉我工业工程出路在哪 等二十年 我还会回来看LZ的 请大声告诉我这是几楼