做LEAN项目, 很失败.
以下碰到的问题, 不知大家是否有同感, <br /><br />
WIP-- 老板说: 为什么要控制, 别人能多做的为什么不可多做点!<br />
单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行.<br />
等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管.<br />
工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些.
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busideyun (2008-12-16 19:34:33)
本帖最后由 busideyun 于 2008-12-16 19:39 编辑 </i><br />
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老板：有同感，不过这需要你去解释，做精益，更多的时候是去让大家接受我们的观点，我们是纵横家！<br />
员工：请你来就是要你按我的要求做，如果我来做，你干什么？<br />
生产主管、生产经理：教育训练啊，做项目前期最主要的就是教育训练（还是要我们当纵横家），他问出这句话，问题就是你的教育训练没有到位，他根本不懂精益！<br />
这些是很难，要么就不做精益而转行（比如我，呵呵），要么就要花大力气去培训！<br />
推行精益，我们是在推行一套管理方法，如果你只盯着具体的改善，那你完了，每天要去救火，到处要去改善，吃力不讨好。<br />
关键是你要让人知道你的目的，价值，接受理解你的观点。要有做报告、做演说家的能力，这样你才能把精益做好。如果老板不论成败皆支持那就好了，梦想中........
spaceman (2008-12-16 21:42:15)
挺有意思的问题<br />
WIP-- 老板说: 为什么要控制。把在制品传化为金钱 看他心不心疼 别人能多做的为什么不可多做点 多做一点表示有制造的过余 容易产生过量生产和库存 却多做的不一定能过买的出去 zh<br />
单件流--员工说: 你来试试, 看你自己行不行. 单件流不是单件的生产 为了使生产不断要给一定的在制品<br />
等待--生产主管说: 我只按WI要求做, 别的我不管. 这个生产主管有点不负责了 等待他都可以不管 一般来说等待不太容易发现 一般工人会做更多的产品来掩盖<br />
工作台--生产经理说: 工作台面当然要长点, 宽点, 操作员会自然舒服些 这个不知道怎么说 用ie的时间测量 可能可以
rexxing (2008-12-16 21:58:41)
那你要以专业的水平来回答他们的问题了，这要看你的功力了。
songbo913 (2008-12-16 23:00:35)
要先把火烧起来，先在公司抄着一下撒．
chinamichael (2008-12-17 00:05:02)
LEAN项目不是那么简单的
futurepower (2008-12-17 00:57:14)
找到每个人的死穴, 去点一下呀. 看他有什么反映!!<br />
这些人真的是不知道好歹!!! 人的思维惰性实在太大了<br />
我们还好， 老板很支持!<br />
另外可以建议组织大家去一流的企业参观以下来洗脑
victor2008 (2008-12-17 08:22:52)
哈哈,找一个小的单位去试试啊,有效果了再和这些人去说吧,不过你也要去生产线多去操练一番,否则如何用行动说服别人呢?
飞奔的蜗牛 (2008-12-17 09:19:48)
LEAN的实施前提是在多品种小批量，换LINE比较频繁的生产环境下才有效。如果实在品种较单一，换线不太频繁的制造环境下，自然会有老板管理者和员工的上述疑问。
DEI (2008-12-17 16:03:16)
培训不够，首先让他们明白什么是对的什么是错的，什么是好的什么是坏的
jacky_chen (2008-12-18 11:33:30)
任何一种改进都是非常难的，从人的角度，只有少部分人支持改进，大部分人观望，小部分人反对，我们要做到争取大多数支持。<br />
改进的目地是什么？自己要非常清楚，让改进热人得到好处是很重要的，另外，饭要一口一口吃，先做一个试点，好了再推广，你的困难就会少一点！
fact91 (2008-12-18 12:08:58)
是這樣的 ,讓小兵去主導 ,反正就差個墊背的
hhh_211 (2008-12-18 15:46:42)
我觉得关键是要给他算清楚那个帐，精益就是要降低成本，如果你的做法不能从某一方面体现出成本得到了控制或者降低，或者效率得到了提高，你是没办法自圆其说的。<br />
老板-如果他愿意多放点库存在仓库你就给他算成本，如果员工能够做得更多说明就可以调整你的工时数值了，生产效率就还有改善的空间，各个工位也可能还需要调整。<br />
员工-用工艺纪律对他进行考核，如果他的做法的确有道理，能提高生产率或者保证质量，可以考虑更改你的方案，否则就进行考核好了，前提是你在推行之前已经和大家开过会，把一些丑话都说明白了。<br />
生产主管-这个话说得太没水准了，不过出现这样的问题肯定是开始阶段没有定下一些规则。开始阶段可以把相关的人召集起来，叫上支持你精益的最大的老大，将规则之类的东西定下来，谁要有屁就在这个会上要他放出来，后面放的不理他，把他的失职写入给老大的报告。<br />
工作台的事情你肯定得把你的理由摆出来，最好在一些比较大的会议上把他摆出来，最大的老大听说能降成本又能把事情做得更好肯定支持你。如果你得不到支持你只好自己好好想办法了。
zyhenter (2008-12-19 21:00:41)
楼主太急进了！做精益最重要的就是全员参与。只有管理、设备、人员等达到一定程度后才可推行。当然并不是叫你什么都不做。而是以此为目标，一点点的改变你周围的环境。你现在推进会让老板损失很大的。丰田的大野耐一也是推了十多年才推广到整个丰田的。贵在一种坚持！
幽林峰 (2008-12-20 08:11:29)
典型的中国式企业问题，做精益就必须全员参与，全员启动！
halashuo (2008-12-20 09:05:11)
是没有那么容易的，特别需要高层支持。 谢谢，资料不错 - -。。。支持一下 支持下 很好的资料 求粉~好人一生平安 云鲸机器人在哪有卖的 难得一见的好帖 我想加入 QQ群 神贴 果断留名 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧