精益生产的七大浪费
在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费<br />1. 等待的浪费；<br />
2. 搬运的浪费；<br />
3. 不良品的浪费；<br />
4. 动作的浪费；<br />
5. 加工的浪费；<br />
6.库存的浪费；<br />
7. 制造过多（早）的浪费<br />
各位SF谈一下自己公司存在多少种浪费现象<br />
我先来说我们公司，在我们存在最多的是6、7，今年年底盘点，我们在库的成品和原材料（包括良品和不良品），总价值居然是我们公司总市值的60%（根据现在纳斯达克股市市值）。
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kanhan (2008-12-16 14:51:45)
以前的公司的原材库存量控制在2周内(海外供应商),完成品库存为１周．最近看到丰田部品在库为２Ｈ．真是没法比．你们是否受金融危机影响所致？以前也这样吗？
gli1981 (2008-12-16 16:05:22)
本帖最后由 gli1981 于 2009-2-3 14:28 编辑 </i><br />
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其实还有一种浪费是没有反应在库存或相关财务报表上的，我认为是人的能力的浪费，或者说是没有充分利用人员的时间或才能。
phlpanda (2008-12-16 16:09:17)
这几大浪费其实并不是相互独立的，都是互相联系的，就好像你所说的6/7，其实过量生产往往导致库存。。。所以不能说那种浪费比较多那种比较少。。。
chbingxue (2008-12-16 16:25:17)
再加一点：人员的浪费。
asia_qi (2008-12-16 16:25:36)
1到5，公司都有！现在没有人去专门管理。。。。。
futurepower (2008-12-16 16:42:07)
我们公司目前主要是库存浪费与运输浪费, 还有 就是管理上的人才浪费, 前期的准备不够充分. 浪费太大了. 人员的意识与技能不高
houwenbo518 (2008-12-16 19:10:30)
不知道兄弟们的公司是否存在各部门争吵的时候，兄弟我在的厂子存在这个问题。我觉得在这个问题上存在的时间浪费很多，事情处理比较慢，效率低下。
lzg118 (2008-12-16 21:07:06)
前三项为搬运、等待、不良的浪费！在目前公司的管理水平只能改善不良的浪费，其它二项与布局有太大关系一时无法解决。
洛客 (2008-12-17 01:09:28)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费<br />
1. 等待的浪费；<br />
2. 搬运的浪费；<br />
3. 不良品的浪费；<br />
4. 动作的浪费；<br />
5. 加工的浪费；<br />
6.库存的浪费；<br />
7. 制造过多（早）的浪费<br />
各位SF谈一下 ...<br />
annie801112 发表于 2008-12-15 21:48 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>说得好。但是，不去做或是不知如何去做则是最大的浪费。
victor2008 (2008-12-17 08:29:28)
呵呵,我们公司以上全部都有,另外还有第八项浪费!<br />
哈哈,公司各部门自以为是,一群井底之蛙啊.
victor2008 (2008-12-17 08:29:30)
呵呵,我们公司以上全部都有,另外还有第八项浪费!<br />
哈哈,公司各部门自以为是,一群井底之蛙啊.
JasonZhu-3 (2008-12-17 08:33:15)
言简意赅， 支持一下。。。
子娟 (2008-12-17 10:19:58)
在我看来，公司里的搬运、动作这两个浪费最明显了！
CZW (2008-12-17 11:16:48)
我们公司最大的浪费：<br />
等待的浪费：公司的材料经常不能按纳期到货，造成生产停滞<br />
搬运的浪费：工序内的搬运、仓库（在公司外2公里）至生产现场的搬运<br />
库存的浪费：有的材料半年内都不用采购，大量积压在仓库<br />
制造过多的浪费：生产数量经常超出计划数量<br />
最近公司开展改善活动，不知能否得到改善。
kuangl (2008-12-18 11:47:45)
中国企业现状，路过支持！
wangpeng (2008-12-18 12:23:17)
全都有啊，想消灭它们很难很难啊。
vbgirl113 (2008-12-18 13:04:33)
是啊，很想知道管理先进的企业是如何避免这些浪费的
洛客 (2008-12-18 14:02:45)
18# <i>vbgirl113</i> <br />
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Kaizen, CPI (continuous process improvement), QCC, Lean Mfg (TPS), etc., etc. 都是很有效的方法。Just-do-it?
meng_qj (2008-12-18 14:14:24)
浪费虽多但是还是应该系统灵活解决，可千万别相信丰田2H的库存，看看他的成品库你就知道了
xu954413 (2008-12-18 14:14:46)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费<br />
1. 等待的浪费；<br />
2. 搬运的浪费；<br />
3. 不良品的浪费；<br />
4. 动作的浪费；<br />
5. 加工的浪费；<br />
6.库存的浪费；<br />
7. 制造过多（早）的浪费<br />
各位SF谈一下 ...<br />
annie801112 发表于 2008-12-16 13:48 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>我公司的1、3、6、7比较突出 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 求粉~好人一生平安 学习了，不错，讲的太有道理了 请大声告诉我这是几楼 难得一见的好帖 唉 这贴好玩儿 楼上你为何这么吊 这个论坛好多年了吧 加油继续 坚持