讨论：根据绘制价值流图暴露问题而改善正确吗？
我认为点的改善意义不大，而在从整个流程方面考虑进行一次性的大范围改进比较重要，那么你认为先绘制某种产品的价值流图，然后根据图内显示的点同时进行改进的这种方法正确吗？<br />因为感觉价值流图里对于信息流的反馈无法体现，看不到具体步骤的信息反馈响应时间。所以现在处于迷惑期，希望高手们说说自己的观点，给我些启示。谢谢！
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jacky_chen (2008-12-16 12:48:53)
这要看楼主的价值流程图是怎么做的，通常我们认为价值流程图是一个很好的发现改善的工具，而且他是从全局出发，让你做的改善相互促进，避免相互影响。还有楼主的另一个问题我不明白，价值流程图要求反映信息流，反映时间等数据应该在数据盒中。
scj0811 (2008-12-16 13:05:38)
2# <i>jacky_chen</i> <br />
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在数据盒里是什么意思？数据盒能在价值流图里体现出来吗？
jacky_chen (2008-12-16 13:25:36)
本帖最后由 jacky_chen 于 2008-12-16 13:27 编辑 </i><br />
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数据盒中是一些相关的数据，订货周期，质量数据，节拍时间，人员等等，数据盒在价值流程图的每个工位或信息点边上。
spaceman (2008-12-16 21:33:16)
信息反馈响应时间是不是太明显 比如从接到订单到订单转化成为生产计划下到生产线的时间 在价值流里面体现的不太明显 我的想法是在画两条时间线一条表示制造的周期 一条表示文件的处理周期 文件流程也像制造一样 有一个过程在制品 用一个符号表示 或者标明文件处理周期
jmslly (2008-12-16 21:50:47)
不懂，学习中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
rexxing (2008-12-16 22:01:48)
我不认为你从整个改善开始，因为有很多的东西一改的话，要动很多的，如果哪一个环节没有考滤好的话，那你就很危险了，还是一点一点改好了。
scj0811 (2008-12-17 11:10:07)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">信息反馈响应时间是不是太明显 比如从接到订单到订单转化成为生产计划下到生产线的时间 在价值流里面体现的不太明显 我的想法是在画两条时间线一条表示制造的周期 一条表示文件的处理周期 文件流程也像制造一样 有一 ...<br />
spaceman 发表于 2008-12-16 21:33 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>很好的想法，不知是否有作品，拿来与大家分享一下啊！
polar (2008-12-17 11:47:22)
以局部小改善,带动整体改善比较好. 一口气就想吃成胖子, 不现实的.
scj0811 (2008-12-18 09:43:39)
9# <i>polar</i> <br />
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7楼和9楼说的意思差不多，可是我们公司各部门做自己的改善，当一个部件部门改善生产方式，加快了效率，而后一序的部门没有提高的话，总的价值是没有任何变化的。也就是说由于木板理论（桶里能装多少水，取决于最短的那块木板）使得各部门各环节从总的价值流来看来改善才有意义 支持楼主 十几年的网站了 很不错 有竞争才有进步嘛 从入职到现在，一直默默的关注 智能制造啊 我抢、我抢、我抢沙发~ 期待公众号出来 多多发帖支持贴吧人气~