在订单减少的情况下，还能坚持精益生产吗？
现在很多公司面临着订单减少，及各种各样的困难，大家谈谈还有坚持精益生产的吗！<!--article end-->
cindyqu142 (2008-11-26 10:56:29)
现在能有单子做就很好了。<br />
生产当然也要做好，不然不是更加没有订单了？<br />
我们公司现在是挺重视品质的。
luck (2008-11-26 10:58:13)
订单少了，才可以腾出手来，各个部门坐在一起搞搞LEAN.<br />
以前推托没空的人，现在就没借口了。
卿本佳人 (2008-11-26 17:57:06)
订单减少的情况下更要坚持精益生产，这要是在节约成本呀。
victor2008 (2008-11-26 18:32:31)
这个时候人显的太多了,来多少订单,可以在最短的时间做完,没有看到老板谈及LEAN的事情有.
gxw1 (2008-11-26 18:51:29)
我们公司现在也在搞精益生产噢
smiths (2008-11-26 18:58:35)
订单少的精益生产没有内在的联系！精益的目的是减少浪费！
chrisqi2007 (2008-11-27 08:20:09)
同意7楼的说法。订单减少通过调整人员和设备来平衡生产。
deltaie (2008-11-29 07:47:58)
订单少才有的搞，人多就要抽出来改善，他的改善成绩就要大于薪水，既可以防止人才流失，又可以打基础，否则企业如何壮大，订单少就裁人不是长久之道，企业维持不下不是人员薪资的问题，是资金链断掉了，原则上订单少做改善，订单多冲产能。订单多时忙翻了，改善效果不好。
futurepower (2008-11-29 12:40:05)
7楼的朋友讲的很好！！ <br />
不过不要忽视一点， 没有业务的精益是没有意义的！<br />
因为精益的目的是创造价值与消除浪费。<br />
<br />
所以楼上的命题可以回答如下：<br />
1：针对订单部分适宜的精益化<br />
2： 没有订单部分的精益也许是在为未来打基础，也许是为了获得一些软的，隐形的收益与业务
thomas.miao (2008-11-29 13:17:01)
现在正是练好“内功”的时候啊。提升企业的实力
飞奔的蜗牛 (2008-11-29 13:18:40)
企业正好可以趁这个机会进行精益化设计和改造以及实施。即使错了也有机会和时间改正。大好时机不容浪费。
wiserfhy (2008-11-29 13:27:04)
现在才是练内功的时候，危机总会过去，光明终究会到来！！！
rexxing (2008-11-29 21:02:48)
现在应该先发动所有的人去找单子呀！没单子，还谈什么精益呀。
乌蒙山鹰 (2008-11-30 11:37:41)
没有单子，前景暗淡，影响大了，有可能说明产品是不是在被市场抛弃，那就不是生产中能解决得了啊
hsm198311 (2008-11-30 16:07:40)
推行精益思想是一个系统工程,而且,也不是一朝一夕就会收到成效的。实际上,一汽集团早在1979年首次访问了丰田公司，但一汽推行精益思想的效果却不是很理想，这说明，精益思想在中国是需要相当长的一段时间才能扎下根来。
hsm198311 (2008-11-30 17:08:44)
即便是日本的丰田公司,精益思想的推行也不是一帆风顺的,仅 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 职场有你，很赞 请大声告诉我这是几楼 神贴 果断留名 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 真是 收益 匪浅 活跃贴吧气氛~求个脸熟 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 好帖，来顶下