如何让员工把现场做标识做记录这类简单的事情做好
我想在很多公司都要求员工做好现场标识和记录，如果不做政策上面硬性的规定，如何要员工很乐意的把这件贴标识做记录等这些简单的事情做好，并且坚持做下去，请各位高手从员工做这样事能给自己带来多少好处，给公司带来什么样的好处来谈一谈？（在此杜绝和员工谈不见的好处和长期的好处）<!--article end-->
yangxiaobogione (2008-11-22 10:55:25)
沙发先~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
zzmee (2008-11-22 11:10:28)
1.制造紧迫感，用机会和威胁分析。如果做好，短期和长期的机会是什么？如果做不好，短期和 长期的威胁是什么？<br />
2.制造愿景，并把愿景化为思想和行动。<br />
3.对员工进行ADARK分析，先让员工产生意识，意识产生欲望，欲望促使大家学习，学习的知识转化为技能，技能再进行强化，这样就是本质的提高了。<br />
4.注意强化的时间一定要保持90天以上才会转变成稳定的习惯，到那时候，楼主就不用这样操心，员工会自觉自愿地把标识做好的。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
aneir (2008-11-22 11:36:17)
加强培训,对表现优秀的给予一定奖励,要经常对做的好的公开表扬,让其他人从中学习.
卿本佳人 (2008-11-22 12:10:13)
如果做政策上面硬性的规定，可以达到你想要的结果，为何还要考虑呢？
xxkjz (2008-11-22 13:15:28)
告之，当出现有关生产、质量等方面的问题和困扰时，有无标识和记录是区分责任的主要依据。标识和记录完善的岗位，可获适当的免责或免于处罚等，否则，加重处理。
luobo_123 (2008-11-22 13:25:13)
让这种思想深入到员工心中，让他们自然而然就这样做，要他们知道不这样做心里愧疚！至少5S，产品状态很好，上次流程很顺畅等等。。。。
xjzhw1 (2008-11-23 01:54:37)
选出种子选手以及种子区域进行辅导，作出样板后给其他区域参考。
frankeywang (2008-11-23 11:54:35)
楼主,我想在很多企业都没有 谢谢，资料不错 工业工程的发展离不开这个网站 谁告诉我工业工程出路在哪 等二十年 我还会回来看LZ的 潜水党出来挽一个 十几年的网站了 很不错 谢谢，资料不错 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。