5S于大扫除的区别？
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>cims001</i> 于 2008-11-4 15:44 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br />我听了第一讲5S管理的一半，感觉水平一般。引用原话：“5S和大扫除的最大区别是5S是一项需要长期坚持的工作。”这个观点是错误的！最大区别是两种活动的目的不同。 </blockquote><br />
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刚刚看到帖子中有讲到评论黄杰的这段话，我想问5S和大扫除的目的有什么不同？<br />
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既然说5S是精益的基础，那我们一定要做好它。我们公司每2周所有的经理和厂长一起走拉，看产线存在什么问题然后记录责成相关责任人完成。我想下周开始要求在走拉过程看到的问题只要可以当场解决的，要经理和厂长自己动手当场解决。把这种思想从实际行动中从最高层向下推行，赞成的举手。
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dirkfengrong (2008-11-16 12:10:48)
身体力行 确实没错<br />
有一点问题是你的主管能坚持多久<br />
如果他们坚持不下去怎么办 <br />
重要的是建立一个有效的机制（制度)延续下去 <br />
W:
jiangheqqq (2008-11-16 12:11:41)
沙发一下················<br />
应该可以吧···试试嘛·············
jiangheqqq (2008-11-16 12:12:02)
靠···不是沙发·······················
smiths (2008-11-16 12:19:03)
5S是为精益生产服务的！如果达到要求，说明管理到了很高的水平了！
saishangke (2008-11-16 12:52:30)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>smiths</i> 于 2008-11-16 12:19 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br />
5S是为精益生产服务的！如果达到要求，说明管理到了很高的水平了！ </blockquote>我同意你的讲法。其实5S后面隐藏的是人的素质的问题，只要人的素质上去了，5S就只是做的方法了。重要的是如何提高人的素质问题。我的理解是首先要创造氛围，如果地上掉了一张纸，操作员捡起来那只是他各人素质的表现，对于促进氛围的形成，力量是微乎其微的。但是如果这张纸是厂长捡起来的，我想示范作用就会非常大，这种氛围久而久之的形成后，整体人的素质才会体现出来。不知道各位有何不同见地？
frankeywang (2008-11-16 13:22:40)
楼主,人治不如法治,当然我不是反对管理高层去走拉.....他们走拉,那些天天在拉上的基层管理人员平时在干什么?...............
jhlgr (2008-11-16 13:37:45)
没有什么实质性的东西 潜水党出来挽一个 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 潜水党出来挽一个 路过，支持一下啦 LZ真是人才 呦呦窃克闹！ 难得一见的好帖 加油继续 坚持 潜水出来冒泡