化工企业如何有效实施精益生产及6西格玛？
对制造业来讲，精益生产和6西格玛是比较容易实施也比较容易取得成效的；但是对连续生产的化工企业而言，如何去有效实施精益生产和6西格玛呢？<br />请高手支招！
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卿本佳人 (2008-11-07 04:54:51)
按照精益生产的要求和标准来实施不就好了吗？
jingtianl (2008-11-07 07:50:44)
楼主之所以有这种疑问是因为你把六西格玛当成了是解决问题的方法或者是提高质量的工具。其实六西格玛的根本在于，通过项目这种载体，把六西格玛的管理理念灌输给大家，尤其是如关注内部顾客、审视全部流程、用数据和事实说话、团队精神等等。当你这样理解六西格玛的时候，你就会发现六西格玛适用于各个行业了。但是，不管怎么样，六西格玛只是一部分，不能代替全部，要客观的看待六西格玛。
qbinli (2008-11-07 09:10:46)
同意3楼的意见，而且6SQ的实施是需要有一定基础的，缺乏基础管理的企业还是要慎行。
jing6509 (2008-11-21 16:40:20)
我在化工企业负责精益推广好几年，化工企业与汽车行业有不同之处，总体而言，精益生产是一种理念，通过持续不断的消除浪费来提高质量，效率等。所有的改进应以需求为驱动，要看是不是对业务有好处，是不是能帮助解决问题等，而不是仅仅为了引用工具而引用工具。
protonwira (2008-11-21 18:23:15)
任何行业都有几个增价和成本的核心流程。你首先要回答你的优先目标是降低成本或是户客满意度。<br />
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假如你的首要目标是降低内部成本，从会计成本分柝会指导出那一部门、那一流程是消耗公司资源最多的地方。<br />
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举个例子，化工产业的维修是成本重灾区之一，怎样以最低成本的维修去提供最好的服务是很好的改进项目。<br />
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[<i> 本帖最后由 protonwira 于 2008-11-21 18:26 编辑 </i>]
永远杰出 (2009-4-11 11:48:28)
学到不少啊。我也马上要到一化工企业，还真没底呢
gtsnake (2009-4-11 13:08:50)
我在机械和化工行业都做达.<br />
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感觉真的一样
chy86661820 (2009-4-11 14:03:02)
应该是差不多的哦！！！
chy86661820 (2009-4-11 14:03:41)
只要真正会运行实施就行了！ 多多发帖支持贴吧人气~ 我是个凑数的。。。 加油！加油~ 过来看看的 小弟混脸熟，~混脸熟~ 谢谢楼主的信息 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 不要看不起我... 我是个好孩子 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙