做精益还是做体系？
小弟从学校毕业至今三年有余，做了三年的TS体系，兼了一年品管；昨个领导找谈话，说是公司内部调配，有个机会可以转岗作精益6西格玛,踌躇之际，特向各位前辈讨教，做精益有前途吗？谢谢。<!--article end-->
lakerlakerss (2008-10-22 23:17:16)
自己顶一下，感觉作体系是推动标准化，是找大家麻烦；作精益是推行工具也是找大家麻烦，两者工作内容都是沟通与协调，没太大区别。只是立场变了，一个代表质量，一个代表制造。请前辈指点。
欧阳静茹 (2008-10-22 23:18:52)
其实无论是TS体系，还是精益六西格玛，还是别的管理，最后你都会发现九九归一，是一个有机系统，只是角度不同，做体系也不能是空的骨架，需要方法和内容的充实，需要整合很多有益的工具才好，同样精益六西格玛也是这样，也需要体系的支持，否则缺乏宏观的把握，从你的经历来看，似乎做精益六西格玛好一些，可以让你从另外一个角度来思考和实践管理，这样将你先前的理解结合起来，或许领悟能更进一层，当然这个并不绝对，万事还是看自己怎么想。
lakerlakerss (2008-10-22 23:44:43)
欧阳前辈所言甚是；我之前一直在质量，现在有机会为制造服务，这样就能积累到不同角度的实践经验，如果以后有机会进入管理层，这些都将是很宝贵的经验。那就转了，反正都相通的，以后多个跳槽的路径。
jingtianl (2008-10-22 23:45:56)
TS国内好像还没有外审机构，到国外去考很贵的，不当外审员的话干咨询没有精益六西格玛有前途，如果在企业里干TS部门恐怕也没有六西格玛好吧，我个人的见解。
lakerlakerss (2008-10-22 23:54:30)
如果企业真能认真开展6西格玛项目的话，精益6西格玛部门肯定会比质量体系有前途的多，毕竟是直接以财务目标为导向的，领导会更加重视，但是，很多企业都是浮于表面，那就没多大意义了。
lakerlakerss (2008-10-23 00:02:48)
很多企业都有自己的质量管理工具，他们也会有自己的精益管理工具，如果没有开展改善项目的话，那质量体系就和精益一样都是推行工具，具体工作也就是考察推行进度，并推动。到哪都是学习工具，呵呵。学习。
jessica.ben (2008-10-23 08:13:18)
我认为这是一个充实自我的机会啊,其实两者的区别并不大,只是现在的企业为了应付客户及市场的要求只做体系而已,贵公司开始导精益,说明企业还有救.考虑都不用考虑,有了体系基础,从事精益可能会更加得心应手,反正都是发现问题,持续改进.
jessica.ben (2008-10-23 08:14:49)
是的,做体系也要精通公司的生产过程,这样对自己是非常有利的.<br />
目前,光做体系太单一化了,为了自己的发展,我建议您去做精益.
jrl1984 (2008-10-23 08:37:08)
建议做精益 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 谢谢楼主的信息 万一火了呢？ 唉 这贴好玩儿 LZ说的很不错 - -。。。支持一下 加油继续 坚持 学习了，不错，讲的太有道理了 看了这么多 这里资料比较全面