如何要求供应商进行精益生产活动？
我在一家跨国公司的全球采购部门工作，我们团队的任务是帮助供应商进行精益生产方面的改善活动，以降低生产成本，从而我们可以降低采购成本。<br /><br />
但是通常供应商自己内部都有自己的改善系统，同时防止他们的秘密被客户所看到，他们通常都不大愿意同我们合作；另外，如果改善成功，我们就要求对方降价的要求也让他们对我们的团队望而却步。<br />
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不知大家有没有在供应商方面开展精益生产的经验，请不吝赐教。另外，有没有可能找到和供应商的共同利益所在，如果有，也是很好的切入点。
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shaoguoer (2008-10-02 16:20:31)
难道这里就没一个有想法的人吗？遗憾了
zhou_209 (2008-10-02 17:12:02)
对别人指手画脚,别人肯定是会反感的,重在沟通,我认为~~~
shaoguoer (2008-10-02 17:57:44)
说得对，是得先找到些共同的目标和利益来沟通，但是有哪些呢？
lzg118 (2008-10-02 18:03:57)
只有在“双赢”的前提下才有可能供应商会合作；而不是只要有改善就要求降价，那供应商一定不会合作了；如果说改善一个项目有X%的效益，供应商须降价三分之一“X%”。那样供应商一定会合作。
ylh_zr (2008-10-02 18:46:53)
降一分也不会合作的！！<br />
我自己改善，为什么让你知道？！<br />
靠供应商间的竞争是一个办法。<br />
还有，你要有真东西能指导供应商的！真的能指导他们有效益的改进，他们一定会欢迎。降x%也欢迎，因为这提升了他在你的客户群中的竞争力。
zergzht (2008-10-02 19:45:51)
请楼主说下什么行业,你的供应商是国企还是民企?<br />
个人认为很多企业你对他进行帮助,有几个方面的阻力<br />
1\领导人的意识,他不喜欢别人干涉他的工作,特别是国企,你说的他不一定听<br />
2\企业本身财务和生产能力的问题,很多企业没有人力物力提高他的生产能力,更何况精益生产<br />
3\你们公司业务占他们公司业务的比重,<br />
4\精益生产本身的问题,一个企业搞精益生产是个系统工程不能急功近利,不能一下见成效,可中国大多数的企业特点就是急功近利的,这本身就是矛盾<br /> 从入职到现在，一直默默的关注 加油继续 坚持 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′ 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 火钳留名~~ 如果你感觉我ID帅气，请粉我 支持下 很好的资料