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ieclass 发表于 2010-2-18 09:34:32

精益生产的高手能留下联系方式吗？

MSN：aaronan2006@gmail.com<br />
Skype:aaronan2006


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hiyanjoin (2008-9-16 11:28:54)


楼主至少要说明下是哪方面的产品吧？<br />
我可不是全才呀



jumper75 (2008-9-16 11:45:35)


lz是想了解什么事情呢？可否说明一下？



mayusong (2008-9-17 08:42:04)


我想了解下各位在企业内具体推进精益生产的计划方案，虽然大家都在说推动精益生产，到底怎么推进，推进哪些项目，我在本论坛上好象没有找到明确答案，欢迎指教，谢谢



jingtianl (2008-9-19 09:19:06)


楼主，我这番话可能你不爱听，但是曾经我也有过这样的疑惑所以还是忍不住劝你两句。<br />
这种学习的思想是好事，但是用在大方向上恐怕并不适合。我们曾经上学的时候是不是总有人喜欢看人家是怎么学习的，人家怎么就能学习好，但是研究来研究去也没结果，因为无论学习也好，改善也罢，只有一个选择,那就是：Just do it！<br />
推行变革一定要坚定，有勇气。变革初期大家都会抵制，起码是抱观望态度，作为推进人员稍有动摇那变革必定失败。<br />
精益生产重在理念，实施的时候先树立标杆，选项很重要，要有代表性，一般有多年历史的老车间比较适合，改善的空间也大。标杆树起来以后就大力宣传，配合激励政策，调动全体员工的参与积极性。当大家对这个东西感兴趣以后工作就好做多了。<br />
目的一定要明确，确定一个推进目标，也就是说企业推到什么样算成功了。精益的改善是无止境的，但是精益生产在某个企业的推进是有终点的。明确目标，分解目标，制定推进计划，做到这离成功就不远了。<br />
祝愿楼主的企业推进精益生产成功，最后再次强调，项目只是载体，不是手段。本文仅供抛砖引玉用。

305539030 发表于 2021-3-21 15:53:21

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

后明龙 发表于 2021-3-21 15:54:36

唉 这贴好玩儿

327070162 发表于 2021-3-21 15:59:43

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

timer2008 发表于 2021-3-21 16:02:24

- -。。。支持一下

wangyong2004 发表于 2021-3-21 16:03:01

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

myznj 发表于 2021-3-21 16:03:03

新人求罩

luhaoie 发表于 2021-3-21 16:03:34

加油！加油~

sys3164 发表于 2021-3-21 16:03:35

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

afredyang 发表于 2021-3-21 16:03:35

不错不错，楼主您辛苦了。。。

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