（求助）生产车间承包方案
我们公司包含两家分公司，一家主要生产数控机床，一家专门加工精密零件。 我是精密零部件工厂的一个车间主任,主要负责车间6条生产线的生产、质量工作,现公司老板考虑采用生产承包责任的办法,把公司的定单发包给精密零部件工厂,从我们几个车间主任中招标竞聘承包，目前大致方案如下：<br />由总公司提供厂房、设备、物料等，给承包责任人设置指标:包括产量\质量\消耗等指标,比如对产品A包给李某，生产产品A共10道工序，需要15个作业员、3位检验员（兼职三班工作制）、1位检验工人、1位IE，按照行情核准工资这条生产线每月完成10000件，总公司及向李某支付50000元的支票，由李某自己分配这些人员的待遇（提前商讨好的），这种方案怎么样？<br />
现在请问大家,能否提供相关案例? 谢谢了
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fiters (2008-8-30 14:33:16)
我基本上明白楼主的意思了,这是公司对你们的考验啊,不错的机会.可以锻炼经济头脑.<br />
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至少你所说的这样,我还是第一次听说,确实是很少见的一个方案,把公司分为若干部分,分别由你们各自去执行生产管理与品质管理.促进企业的营利.为企业创造价值.这样可以完全的发挥组织成员的工作积极性.您还是先进行核算吧.根据各项指标.考虑一下成本.考虑人员的工资的分配制度.这个我可帮不了你什么忙.还得靠自己去钻研了.先去调查吧...<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/tongue.gif" align="absmiddle" border="0"> <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/tongue.gif" align="absmiddle" border="0"> <br />
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祝楼主成功...
recall007 (2008-8-30 15:15:29)
从O开始<br />
勇敢的开拓者......
lzj3310 (2008-8-30 23:00:45)
今天晚上从19:00~22:00老板给我们开座谈会,又详细的谈论了当前的企业发展形式以及公司迫切改革的希望,他希望在当今全球经济委靡的状态下公司不在盲目扩大,而是希望在现有的基础上去改革,调整员工的工作积极性,提高整体的工作效率,从而降低公司的运营成本.我很赞成他的提议,现在开始从长线的产品开始整理:工艺、产能、质量控制、设备、物耗、人员配置等方面着手逐渐自己的团队，共同实现企业和个人双赢的目标，让我们共同度过这个严冬。
frankeywang (2008-8-31 19:10:01)
楼主，你的老板太扣门，组织生产需要人机料法环管测七大资源。。。他只给两个？。。。。。。。。。。。。。。 支持一下:lol 十几年的网站了 很不错 支持下 很好的资料 不错不错，楼主您辛苦了。。。 么么哒~嘻嘻 这个要关注一哈哈 大爱工业工程 学习了，不错，讲的太有道理了 十几年的网站了 很不错