请教一个安全库存设置的问题，谢谢！
公司目前的生产线同时生产几种不同型号的产品，生产是MTS的，因此每种产品有一个ROP点。<br />根据公式来看，ROP=SS 提前期内的平均需求。<br />
目前公司允诺的交货期为7天，那么上述公式中的提前期就是7天，是么？<br />
<br />
另外，在SS的计算中，SS=normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2 u^2*aLT^2)<br />
这里的LT也是7天么？<br />
<br />
请达人指教！
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yangqing_369 (2008-7-31 11:56:33)
LZ，你好，能否将你的公式再说清楚一点，<br />
Normsinv表示什么意思，是如何确定的？<br />
后面的aD^2?<br />
提前期的平均需求是如何确定的？<br />
还请LZ，指教！<br />
小弟也不懂！谢谢
michaelhgd (2008-8-08 17:16:37)
安全库存的理论是这样，最主要是根据你公司实际情况来决定，你的供应商管理，内部管理等因素！
frankeywang (2008-8-09 08:28:24)
楼主，你可以先预定是7天，然后收集和统计未来六个月的实际数据，再做修正，。。。。。
fiters (2008-8-09 10:28:58)
安全库存,一般要结合公司的实际情况,要根据公司的生产工艺的繁简,和生产周期确定,另外你的供应商的交货期,是否能保证百分百分的交货或者最大需求是多少等等因素.....是多方面考虑的哟..
yiyuner (2008-8-09 11:33:54)
什么是安全库存<br />
安全库存（Safety Stock，SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。<br />
安全库存的计算公式<br />
安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期 供应商之纳期） 日安全库存. <br />
安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期 供应商之纳期 厂内之生产周期） 日安全库存.<br />
安全库存的原则<br />
1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；<br />
2、在保证生产的基础上做最少量的库存；<br />
3、不呆料。<br />
安全库存制定决定因素<br />
1、物料的使用频率(使用量）<br />
2、供应商的交期<br />
3、厂区内的生产周期(含外包）<br />
4、材料的成本<br />
5、订单处理期<br />
以上以单位时间内来计。<br />
怎么确定哪些物料需要定安全库存<br />
运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存：<br />
A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。<br />
B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存。<br />
C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量。<br />
怎么降低“安全”库存<br />
1、订货时间尽量接近需求时间.<br />
2、订货量尽量接近需求量<br />
3、库存适量<br />
但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：<br />
1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；<br />
2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；<br />
3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。<br />
另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；<br />
4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。
sueiyuan88 (2009-1-18 14:27:16)
谢谢哈～～！<br />
正在找，现在用现成的<br />
嘿嘿
BUKD (2009-1-31 16:09:25)
1# <i>KaKaSun</i> <br />
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这个时间应该是你从看板卡累计到生产触发点到补充进超市的时间,与承诺客户的提前期没有关系<br />
后面计算SS的时候的LT也是同一个意思<br />
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承诺客户的七天可能是你们处理定单,组织发运加上一些保险量的一个时间,如果是MTS的话感觉一周时间有些保守,有改进的空间,呵呵
sanjor (2009-2-09 10:25:29)
如果有历史数据，可分析库存和出货的对比，这样能更准确的把握你的ROP，正如8楼的兄弟所说，7天确实保守。 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 呦呦窃克闹！ 万一火了呢？ 谢谢楼主，共同发展 马上毕业，再来看看这个论坛 万一火了呢？ 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 楼上你为何这么吊 看了这么多 这里资料比较全面