请教一个精益方面的问题
我在学习精益生产的时候,说到一个看板管理,现在想知道,大公司是如何做看板管理的.是否需要每个工位上设一块看板,还是每个班组只设一块.不知各位是如何理解和实际操作的.<!--article end-->
豁飘 (2008-7-31 23:10:37)
不用！！<br />
我公司是一个车间规划看板管理。<br />
看板主要就是看起来能明白要做什么，业绩也可以放上去。原则就是有利于工作，实际问题实际分析
frankeywang (2008-8-01 10:44:04)
楼主，你应该先在你那里定义什么是“看板”，挂出来的标语和作业指导书是不是“看板”。。。。。。。。。。。。<br />
最初，在日本“看板”这个东西是戏班子用来揭示某部戏剧的当天演员名字的招贴板。。。。。。。
denpingwen (2008-8-01 11:07:04)
看板价值是经营者广泛影响员工日常工作举止的最佳途径。企业的价值不断地强化，也需不断地随着环境变化而更新。企业若没有让员工相信，引以为傲的价值，你的企业必将沦于平凡。
金刚苹果 (2008-8-01 19:48:40)
每个公司的看板都不一样吧<br />
境界不同，K/B也不同
张栋梁 (2008-8-01 23:50:03)
看板管理<br />
1、管理看板的作用<br />
看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。<br />
a）传递情报，统一认识<br />
b）帮助管理，防微杜渐<br />
c）强势宣传，形成改善意识<br />
d）褒优贬劣，营造竞争氛围<br />
e）加强客户印象，树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷赞叹公司的管理水平）<br />
2、看板的内容<br /> 潜水出来冒泡 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 支持楼主 工业工程值得分享 楼主出来我们一起玩耍吧 不错不错，很好哦 我是来刷分的，嘿嘿 这个论坛好多年了吧 十几年的网站了 很不错