ieclass 发表于 2010-2-18 09:41:17

老板让我培训LEAN，结果大家的杯子都满了……

很多公司在推行LEAN的时候总是倾向于把许多TPS的工具往生产线上搬，一年以后也许poke有了，kanban有了，andon有了，minicompany也有了，但是操作工和工程师还是和以前一样，观念没有转变，操作工不会自主kaizan，不会去按andon。<br />
应该怎样入手才能使一线甚至工程师有观念上的转变？怎样说服老板给于激励措施？


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frankeywang (2008-7-25 10:22:09)


楼主，你把那么多的生产改进的工具都搬到生产一线的目的是什么？。。。一线和工程师们的观念为什么要转变？你希望转到哪里去？。。。



the_jing (2008-7-25 10:30:36)


搬进去是为了至少看上去像个lean的公司

MONWERS 发表于 2021-3-20 16:46:55

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

sara 发表于 2021-3-20 16:47:33

这个要关注一哈哈

bityoyo 发表于 2021-3-20 16:48:22

看帖回帖是美德！:lol

sandy 发表于 2021-3-20 16:48:59

LZ说的很不错

xu4039 发表于 2021-3-20 16:51:13

suxingnian 发表于 2021-3-20 16:54:41

加油！加油~

xufang9811 发表于 2021-3-20 17:01:59

谢谢楼主的信息

richar636 发表于 2021-3-20 17:04:05

楼上你为何这么吊

yulihu123 发表于 2021-3-20 17:04:23

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊
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