改善如何在现场执行并让员工接受
做精益的人都应该知道改善是如何的重要，但以国内现在企业的员工的思维，对于如何去改善反而比较容易一点，但在改善完了以后如何把改善方案执行到现场反而是非常难的事，我们企业现在面临这样的问题，我们在对工序进行分析得到改善方案后，把方案应用到现场，现场的员工反映很大，他们觉得工作量大了，我总结有以下几点影起这样的结果：<br />1、改善方案有较大缺陷，缺实增加了较大的工作量（据我了解发生此事的工序并没有增加太大的工作量）<br />
2、没有与员工说好，员工不清楚改善的真正目的<br />
3、员工习惯了以前的工作量（哪怕是不合理的），改善后增加一点都觉得自己吃亏了<br />
各位大侠，是否也有此类事件，同时你们是怎么解决此类事的，大家交流一下。
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sy_790809 (2009-11-30 16:42:10)
我觉得改善的施行确实是件很难的事情.结合我的经验,我觉得应该如下操作.<br />
1.鼓励现场的员工针对自己的工位和工作进行改善,哪怕是很小的.并给予一定的奖励.这样可以有效的调动员工的积极性和实施改善的心情.<br />
2.对于较大的改善,必须和现场的监督者会议讨论,听取他们的意见,作好每个工位T/T的测量,如果某个改善造成LOB的明显下降,那么这个改善就是失败的.必须停止.或者把Neck工位分解,重新分配作业者的动作.<br />
3.而对于习惯的问题,则要管理者表现出强力的leadership,对少数不配合甚至拒绝改善的,予以惩罚,甚至开除!<br />
我的QQ:6370268
jieyuhua (2009-11-30 19:17:02)
配合QCC做最好，但是老板不知是否会同意奖励。
victor2008 (2009-11-30 23:09:22)
让员工少做无用功，提升产量，增加收益，减少加班，大家都愿意接受哟！
victor2008 (2009-11-30 23:09:28)
让员工少做无用功，提升产量，增加收益，减少加班，大家都愿意接受哟！
jfangjun (2009-12-01 09:14:41)
谢谢各位的回复<br />
我们公司的情况是这样的：改善目前主要还由现场的基层的管理人员来做的，可能他们现在是有点急于得出成绩改善过度了一点，当然在改善前也没有给员工做好工作。sy_790809说得很有道理，有改善必须要有奖励才行，但我们公司真的一点也没有，只是作为一个日常的工作来做的，员工不执行也只能做思想工作，做过生产的应该知道，现在的工人真的很难管，他们年龄不大，没有经济的压力，我们的收入又没什么优势，所以非常的难管，因为招工困难，所以如果因为这些事情要开除员工，人力资源部也不会批准，少人了他们的工作也很难做。<br />
我们公司现在的情况是奖难，罚也是很难！管理变得很被动，我曾多次提出要有奖有罚，但答复是公司的文化是这样，不罚款，奖励吗又不愿意拿出钱来，我现在也不知道怎么办好！<br />
各位高手，请帮我想一些办法！
文贵兵 (2009-12-01 13:21:55)
遇到同样的问题了\\\\\\\\
sy_790809 (2009-12-02 12:02:56)
对于楼上的难处,我深表同情,很多企业确实如此的.<br />
其实要是不能给予奖励,就没什么特别好的方法.<br />
但是可以有一些缓和和折中的方案.<br />
1.对中层和基层的管理者和监督者开展大量的教育工作.一定要重视,最好总经理或者副总什么的亲自命令或者参与.这样或多或少会有点效果.<br />
2.测量大量的,准确的基础数据.作为分析的基础,积累到一定程度,作报告提交高层.要他们去决策.<br />
3.至于工人难管的问题,就不是一个人,一个部门能解决的事情了.不过要想办法管好生产线的监督者.<br /> 支持下 很好的资料 谢谢楼主，共同发展 职场有你，很赞 我是来刷分的，嘿嘿 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 马上毕业，再来看看这个论坛 目测 火不了。 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。