【加分讨论】如果你负责产线，你改进的第一步是什么？
如题：<br />如果你负责产线，你改进的第一步是什么？<br />
如果你负责产线，首先要求的是产量，交期达成，然后是品质。<br />
我的看法是如果要提升产量，首先第一步是减少过程中的返工，而减少返工，就必须提升品质，通过改进作业手法或者制定的新的工艺参数来实现。<br />
你认为呢？
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xianyaozi (2009-11-29 21:53:34)
及时生产出合格产品的节拍
JE.chenfeng (2009-11-29 22:01:23)
老板的目的是为了获取更大的利润。<br />
所以任何改善的措施必须围绕以下两点：<br />
1）多赚钱，在品质要求范围内，准时或者提前完成交货任务；<br />
2）降低成本，比如减少操作员人数，减少拉线的占地面积等。<br />
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LZ说的避免产品返工只是其中一个很小的方面。
futurepower (2009-11-30 09:03:19)
同学门, 不要急于扑到方案上去. 记得回归到精益的本质与原则:<br />
准确并慎重定义价值, 设计价值流... 然后在去计划方案....
sy_790809 (2009-11-30 09:20:13)
如果我管理生产线,我的第一步是要生产线的每个员工明确自己的工位要作的是什么,然后养成他们良好的作业习惯.这是所有改善的第一步,也是基础.<br />
QQ:6370268
victor2008 (2009-11-30 23:04:10)
3# <i>JE.chenfeng</i> <br />
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哈哈，有道理，在实际作业中，可不是实际操作的哟。
victor2008 (2009-11-30 23:05:50)
4# <i>futurepower</i> <br />
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没有这么复杂吧，能把浪费识别出来，作为第一步，觉得已经很不错了啊 。
victor2008 (2009-11-30 23:07:04)
5# <i>sy_790809</i> <br />
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哈哈，我现在就管生产线，但我觉得你说的第一步是基层干部对员工的要求。改善的习惯要逼着这些干部去做才行。
san0932 (2009-12-01 02:20:33)
改善是要针对不善的去改，那第一步是要找到不善的因素！不善的因素很多，亦分主次，之后的事情不说也知道了！
michael.cheng (2009-12-01 07:32:55)
一定是先了解状况，看老板想要什么？通过识别问题和定义问题，得到详细的改善计划再开始实施~~~
lizhengping (2009-12-01 07:36:55)
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huanghw (2009-12-01 08:12:26)
进来学习，大家多出主意。
细细雨丝 (2009-12-01 08:39:41)
过程管控，生产线只有过程管控好了，才有时间、物料及品质的提升。
janetofly (2009-12-01 08:59:52)
如果生产一线员工对品质标准有所了解，那么在生产时就能对症下药，有的放矢。否则产量即使上去了，到时不良品返工不也是浪费工时么
jfangjun (2009-12-01 09:39:38)
同意5楼的意见，基础工作是最难的也是不容易短时间见成绩的工作，所以很多人都不愿意去做。生产线上5S、SSOP等基础工作如果都做好了，再去谈改善会好很多，当然也有人改善与基础一起做的，这样的话改善就非常难做了，我们公司现在就是基础与改善一起做，改善方案执行的难度很大。我觉得：<br />
1、做好5S、SSOP等基础工作，让工人养成良好的工作习惯；<br />
2、用价值流图等进行分析，让整条流的每个工序的产量达到等量；<br />
3、运用IE科学对每个工序进行分析，再改善；<br />
改善的方向我觉得品质与效率是同等重要的，在提升效率的同时也一定要保证品质，这样的话说起来容易，但在实际做的时候未必都能按此要求做。
Connie026 (2009-12-01 10:05:26)
同意3楼的意见.这个社会是现实的,你不帮老板赚钱,你自己也赚不到钱.
Yigle (2009-12-01 10:36:17)
要改进的第一步就是大家公认需要改善的，其次老板要求的而下面不愿意的，再次就是下面赞同的老板不同意的。
phlpanda (2009-12-01 11:26:03)
如果是管理产线，那就要先搞定人，上面搞定领导，取得信任和授权；中间搞定班组长，树立威信，令行禁止；下面搞定员工，服从分配，好好工作。。。<br />
然后再开始进行有个人风格的改善。比如说，你Lean玩的很溜，那就不妨在自己的产线培养一些能够识别浪费，组织改善的人员，尤其是对班组长进行相关培养。。。<br />
这时候交付、产量、品质等等都是你要考虑的。。。<br />
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如果只是产线改善，自然是先从价值流图入手，找到改善点然后实施改善项目。。。。
忘东流 (2009-12-01 11:29:27)
1# <i>victor2008</i> <br />
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保证交期及一致性要求
futurepower (2009-12-01 14:59:34)
不是复杂不复杂的问题, 实施改善有两个关键点:<br />
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